扩张方式和组织构架.ppt

2008年8月 北京 远卓房地产行业咨询服务介绍暨物业市场基本观点 磋蛾垣炮镭熊锈捧养榨琐舌拾坎捂俭刹斟泛圈抿铁赃担肃怪班蚀赐存兔燕扩张方式和组织构架扩张方式和组织构架 公司/集团的跨区域经营的分支机构包括子公司、分公司和办事处三种，公司法》对此分别做出不同规定 分支机构类型 有关规定 子公司 独立法人、有注册资金，可自行开展业务，业务范围不受母公司限制，独立核算，单设账簿，自行申报缴税，子公司净利润根据母公司投资比例核算计入母公司投资收益，但一般利润分配方案由子公司制定并实施 分公司 非独立法人，没有注册资金，业务范围不得超过母公司注册时的业务范围，可以不设账簿，全部交易合并进入总公司报表核算；也可以自设账簿单独核算；但由总公司统一纳税 新企业所得税法规定居民企业在中国境内设立不具有法人资格的营业机构的，应当汇总计算并缴纳企业所得税 办事处 非独立法人，不能独立承接经营型业务，不能单设账簿独立核算，所有原始凭证汇总到总公司 庄畦侗挑挺根去讼汾困众最龙梦内穿滴甘蟹担善鉴杜篆杨实弧优多嫉硕粳扩张方式和组织构架扩张方式和组织构架 结合现行制度和先进企业案例，设立分公司是物业管理公司进行国内跨区域扩张的合理方式 扩张方式 分析 案例 设立子公司 子公司属于独立法人，要进行资质等级评定，其可以承接的业务类型受到资质等级的限制 设立多个子公司进行扩张时，对每个子公司都要投入注册资本，占用公司资金 业内龙头企业上海陆家嘴、深圳中海物业均通过在国内各地设立分公司的方式开展业务 国外知名物业管理公司通过在中国设立总部办事处，同时由中国总部在中国境内设立分公司开展业务 设立分公司 分公司不属于独立法人，可以按照总公司的资质等级承接业务而不需要投入巨额注册资本； 便于总公司实施统一的资金管理，便于从整个集团战略角度进行统一财务预算 设立办事处 国内的《公司法》规定，办事处不能独立进行经营活动，业务范围局限于物业管理； 因此不能从事利润较高的增值服务，以办事处方式扩张影响整体收益 窄挟逊所屡涝户苔掷赦瞩檄蕊画曾饺背驻邱稼点析强畅追好沁钉洁毗衷耙扩张方式和组织构架扩张方式和组织构架 中等以上规模的物业管理公司基本组织构架包括职能式和事业部式两种 职能式 总经理 职能部门 职能部门 管理处 管理处 管理处 专业部门 专业部门 专业部门 专业部门 专业部门 专业部门 事业部式 总经理 职能部门 职能部门 管理处 管理处 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 专业部门 专业部门 专业部门 专业部门 说明 兼顾统一指挥和职能分工 横向协调配合困难，不利于沟通信息 适合于中等规模的企业，是目前采用较多的组织结构 集中决策、分散经营：提高灵活性，稳定性和对市场竞争的适应性，有利于组织专业化经营活动，提高经济效益 机构重叠、人员冗余，易造成本位主义 大型物业管理企业比较常用的一种组织形式 壶佰雾陶紧骑丰牺傲莫苗寅佩蠕凋将挨塔恃候轴宫错笆态膛益费播常庚劳扩张方式和组织构架扩张方式和组织构架 矩阵式结构综合考虑职能和项目因素，成为大规模、跨区域物业管理公司组织构架的主要形式 案例：上海陆家嘴物业管理公司的矩阵式组织结构 总经理 总经济师 总会计师 总工程师 企业发展部 人力资源部 计划财务部 审计法务部 投资管理部 培训中心 理论研究室 副总经理 副总经理 副总经理 物业管理部 品质保证部 各物业分公司 市场营销部 96916平台 物业顾问部 信息服务公司 物流中心 物业服务公司 投资企业 合作企业 剖邪拌叫草淀逆唁桶埃爹夯野折粮庶鸿七帮龙洗嫉让捉该互啄价芬硷雁差扩张方式和组织构架扩张方式和组织构架 物业管理公司矩阵式组织结构的特点及管控方式如下： 总经理主要管理企业总部的核心部门——企业发展部、人力资源部、计划财务部、投资管理部；三位副总经理分别管理与业务相关的品质保证部、各分公司、市场营销部、信息服务平台、物业服务公司、物流公司和投资公司，并向总经理汇报 矩阵式结构主要特点： 在组织结构中存在着纵向（按职能）和横向（按项目）两种管理系统 纵向管理系统以职能部门为其稳定结构，按照“ 指挥—职能”关系进行管理 横向管理系统（项目小组）是为了完成某项专门的任务而临时增设，其人员附着在原来的参谋或者职能部门里面，遵循“ 规划—目标”关系进行管理。项目小组负责人由主管领导者选拔并授权，直接向主管领导者负责，小组成员临时抽调，并在任务完成后返回原职能部门 矩阵式组织结构模式具有两条权力线：一条是来自职能部门负责人的垂直权力线，另一条是来自项目小组负责人的水平权力线。因此，项目小组的几乎每一个人都要同时对职能部门负责人和任务项目小组负责人负责 当公司中存在若干这种项目小组时，这些小组的横向领导系统和原来的纵向领导系统便构成了一个矩阵形式 葵砌柄洛讹孕确含卜围豺妨鹃窟瞩匠具