程经济学amp;第五章预测与决策.pptVIP

* * * * 回归分析法又称因果关系法，基本思想是认为任何事物的发展都是有原因的，都与其他事物的发展变化存在着相互影响和相互制约的关系，其中最重要的是因果关系并且长长具有类似函数的密切关系。他是根据统计学原理描述随机变量相关关系的重要方法，即以一个或一组自变量的变动情况预测与其相关的随机变量的未来值，而建立相关的回归方程 因果关系有两类：一类，确定关系如产品销售率=销售额/该地区人数，价格成本利润关系。二类，非确定关系即相关关系或回归关系如汽车配件销售额与汽车拥有量。只能通过数理统计的方法得到 * * * * * 项目与年份 年份X 总产值Y XI2 XIYI YI2 1983 1 412 1 412 169744 1984 2 601 4 1202 361201 1985 3 659 9 1977 434281 1986 4 783 16 3132 613089 1987 5 912 25 4560 831744 合计 15 3367 55 11283 2410059 * 应详细讲解其得出的过程 * 决策就是管理 ，管理 就是决策 * 在相同的客观条件下，决策者的水平不同，得出的结果会相差很远； 在条件很好的条件下，决策不当会导致失败； 在条件不利的情况下，决策者的水平很高，运筹得当，也会取得胜利。 * 跟组织的划分有很大关系 例：＂是否带雨具＂ * V2=85*0.6+33*0.4 =64.2万 V3=95*0.8+33*0.2 =82.6 * 中国矿业大学 * 2、某工厂由于设备陈旧，性能指标达不到要求，造成产品质量下降，拟进行技术改造。进行改造的方案有两个:一是自行研制，根据现有条件成功的可能性是60%；二是引进国外专利，估计成功的可能性是80%。不管哪种方案，成功后工厂都要考虑产量不变和产量增加两种情况，若两者都失败，仍按原工艺生产，则产量不变。另外，过去的产品在价格低时工厂会亏损，价格中等时无盈利，只有在价格高时才会有微薄的利润。从今后5年的情况看，预计价格低的可能性是10%，中等与高的可能性分别是50%和40%。通过预测损益值的情况如下表。工厂应如何制定方案？ * 中国矿业大学 * 技术方案损益表 单位：万元/年 损 益 值 自行研制 买专利 研制失败 研制成功 引进失败 引进成功 产量不变 产量增加 产量不变 产量增加 价格高 110 200 600 110 150 250 价格中 0 10 -250 0 50 50 价格低 -110 -220 -300 -110 -220 -300 * 中国矿业大学 * 自研 成功0.6 产量增加 买专利 失败0.4 成功0.8 失败0.2 产量不变 价高0.4 价低0.1 价中0.5 价高0.4 价中0.5 价低0.1 价高0.4 价中0.5 价低0.1 价中0.5 价低0.1 价高0.4 价高0.4 价中0.5 价低0.1 价高0.4 价中0.5 价低0.1 第一步：画决策树 产量增加 产量不变 425 315 475 315 165 165 475 425 321 413 * 中国矿业大学 * 第二步：计算损益期望值 V8=（600*0.4-250*0.5-300*0.1）*5 =425万 V9= （ 200*0.4+10*0.5-220*0.1 ）*5 =315万 V10=（250*0.4+50*0.5-300*0.1 ）*5 =475万 V11=（150*0.4+50*0.5-220*0.1 ）*5 =315 因为V9V8，所以V4=V8=425万 同理V6=V10=475万 V5=V7=（110*0.4-110*0.1 ）*5 =165万 V2=425*0.6+165*0.4 =321万 V3=475*0.8+165*0.2 =413万 第三步：因为V3V2,所以方案应选择买专利。 * 中国矿业大学 * 一类? 另一类 部分? 整体 ? 发达国家本硕博比例25:10:1，我国36:4.2:1 ? 克隆羊,克隆人 ? 军用飞机的最大飞行速度,民用飞机 ? 某几所院校IT专业毕业生就业 ? 开茶馆，市场调研 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 中国矿业大学 * 2、不确定型决策 在这种类型的决策问题中，又有三种情况，即： 最大最大收益值法 最大最小收益值法 最小最大后悔值法 例题5 例题6 * 中国矿业大学 * 例题5 【例题5】某工厂要建