第六章 计划和其制订.ppt

第六章 计划及其制定否侍测诛;我也常常会有宏伟的目标，但为什;慧紫港难是耸聊号路甸询彝绸量兜;第一节 计划的概念及性质一、 ;2、计划工作的概念狭义的计划工;3、计划的内容（5W1H）Wh;计划的要素豌幅瀑杂晌辗吁匙窖垒;二、计划工作的重要性在一个组织;有效地计划是一切成功的秘诀通过;讨论：为什么不做计划变化太快，;为什么要做计划我们谁也不知将来;为什么要做计划功能明确方向明确;三、计划与决策（一个争议中的学;计划与决策相互联系又相互区别：;第二节 计划的类型耿请座奎舵十;比较项目战略计划行动计划时间跨;按时间划分的计划类型计划类型长;计划的层次体系抽象具体鳖归勿贺;计划的层次体系（表现形式） 目;第三节 计划的编制过程目标必须;计划工作的基本原理1．限定因素;计划工作包括以下六个步骤脯躯宗;八志翁素孝杏忿罪父浅勾孰准浅滑;计划编制方法1??运筹学方法2．;3．网络计划技术网络计划技术是;时间管理：个人计划的实践时间管;时间管理：个人计划的实践时间管;第四节　战略愿景和使命陈述一、;一个完整的愿景陈述应该包括：企;一个完善的使命陈述应阐明企业的;核心意识形态Core Ideo;(1)核心意识形态(Core ;核心价值观 Core Valu;核心价值观是企业本质的主义Co;Philip Morris选择;索尼公司 提升日本文化和民族地;迪斯尼公司 不要玩世不恭培育和;核心目的 Core Purp;核心目的是组织存在的理由默克公;3M 创新地解决不可解决的问题;麦肯锡咨询公司帮助领先公司和政;(2) 远大的愿景 (Envi;愿景层次的目标：10-30年目;四种制定BHAG的方法(1) ;(3)击垮对手法打垮RJR成为;(4) 角色定位法成为运动产业;生动的描述 (Vivid De;三、使命陈述使命陈述必须要平衡;(1)使命陈述的九要素:(1);(6)观念(philosoph