财务：从业务合作伙伴到价值整合者 - 北京大学总裁班.docVIP

财务：从业务合作伙伴到价值整合者 央企、国企的集团领导、分子公司和职能部门领导 央企、国企海外分支机构领导 全行业，特别是大型、骨干制造业 掌握转型期的财务管理战略 业务合作伙伴：掌握“业-财融合”管理方法， 价值整合者：掌握“数字价值链”等价值整合管理方法 构建价值整合管理能力 在实践当中，应用基本方法，全面提升财务管理价值 陈晓贫 原当当网副总裁 原华为全球服务部CFO,二十余年财务成功实践经验，国内共享财务专家服务的践行者.曾在华为、艾默生、飞利浦等世界500强企业任职；20多年财务成功实践经验，熟悉通讯、消费电子、汽车和互联网行业，曾担任华为全球项目财务部CFO、华为拉美北地区部CFO、华为全球技术服务部CFO、当当网财务副总裁等职务。华为公司首批财务专家，是华为全球责任中心管理机制与项目财务管理机制的全过程核心建设者。中山大学岭南学院特聘讲师、南京财大会计硕士生导师。曾为海尔、海信、美的、创维、小米、欧菲光、长安汽车、东风小康、中国中车、中国电子、上药国风药业、青岛建工、湖北巨鲸、江西江特等提供优质财务服务。 第一模块 转型期，企业的“危-机” 本 章：应对全球宏观经济变化下，未来企业发展如何面对？ 1、转型特征 a) 速度增长-质量增长 b) 投资/出口-内需 4、转型期的企业增长与扩张 5、转型发展策略 a) 构建新成本结构 c) 金融市场的变化 2、转型期的成本结构 3、转型期的风险控制 b) 红利模型 c) 梯度策略 第二模块 “业-财融合”最佳实践 本 章：思考和总结财务管理标杆企业的经验教训 1、华为共享财务管理实践 2、华为责任中心财务管理实践 3、华为国际化财务管理实践 4、华为人力资本财务管理实践 5、华为资本运作管理实践 第三模块 “业-财融合”，成为业务合作伙伴 本 章：从方法论层面，掌握如何做好“业-财融合” 1、目标 a) 央企国企的三重目标 b) SP-BP-KPI(战略目标解码方法) 2、组织方法 a) 矩阵式组织及其RM b) 大象也能跳舞 c)“狼-狈”机制 3、流程方法 4、流程方法 第四模块 价值整合，成为商业领导者 本 章：价值整合的定位和目标 1、客户 2、产品 3、技术 4、员工 第五模块 价值整合方法 本 章：从方法论层面，掌握价值整合方法，成为卓越的管理者 1、数字价值链DVC a)价值管理单元（VMU） b)VMU管理核算（项目、……） c) L2C整合VMU 2、行业价值整合 3、资本价值整合 财务人员、中高层管理者。 讲座地点：北京辽宁大厦·详见开课通知. 收费标准：3600元人民币/人（费用包括：讲座、讲义、午餐等） 【缴费方式】：电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定账户 户 名：北京世纪名萃管理咨询中心 开户行：兴业银行北京上地支行 帐 号：3210 9010 0100 1970 84 【报名咨询】 ：联 系 人：杜老师 手 机电 话：010 E-MAIL 报 名 表 企业名称 联 系 人 企业地址 联系电话 建 议 联系传真 参会姓名 性 别 职务/部门 电话 手 机 邮 箱 名家讲堂 课程定位 课程目标 演讲嘉宾 课程大纲 适合对象