供电企业岗位说明书修订和绩效计划编制工作方案.docVIP

岗位说明书修订及绩效计划编制工作方案 随着2011年公司组织机构和人员岗位的规范化管理，特别是全员绩效管理工作的深化和优化及绩效经理人制度的实施，对员工绩效管理有了更高的要求。通过此次岗位说明书的修订和绩效协议的的签订，让员工真正深入的参与到绩效管理整个管理过程当中，通过上下级的深入交流与沟通，消除障碍达成共识，让每一位员工都能真正认清目标与方向。按照公司全面深化和优化全员绩效管理工作实施方案的要求，结合绩效经理人制度的贯彻和落实，特制订以下方案。 一、工作安排 1、制定修订标准。由人力资源部根据岗位管理工作要求，针对现有岗位说明书存在的问题及下一步管理工作的需要，按照岗位说明书的标准文本提出对各项内容的填写标准。 2、召开部门讨论会。各直属机构和职能部室组织召开讨论会对部门职责进行分解、梳理部门业务流程、明确岗位职责，并按照本部门岗位设置情况从各岗位工作人员选定本岗位的岗位说明书拟稿人。 3、进行沟通面谈。岗位说明书拟稿人与岗位直接上级就岗位工作职责的划分和考核指标的设置进行面谈沟通，并达成一致。 4、修订岗位说明书。由拟稿人与岗位直接上级进行沟通后，按照岗位说明书修订标准完成初稿编制；初稿经本岗位人员共同讨论后提交岗位直接上级审核，并由部门绩效管理组织审查批准后，报送人力资源部备案。 5、制定绩效计划。各直属单位和职能部门组织指导员工与直接上级根据部门绩效指标的分解和岗位说明