员工培训思路和方法运用.pptVIP

员工培训培训工作概述1培训工作;学习目标掌握培训计划的制定实施;案例引入：多尔博公司的培训计划;案例分析为什么员工需要进行培训;第一节 培训工作概述一、培训;（一）员工培训的性质第一，员工;（二）员工培训的意义（1）人员;案例：迪斯尼乐园员工培训世界上;◆学扫地 第一天上午要培训如;◆怎样与小孩讲话游迪斯尼有很多;二、培训工作的内容（一）传授知;三、培训工作的形式（一）按培训;第二节 培训工作流程员工培训;一、员工培训需求分析组织层次的;培训需求原因法规、制度基本技能;培训需求分析的内容分析目的内容;1、组织层次分析组织战略分析组;2、工作层次的分析（1）根据岗;3、人员层次的分析工作技能第二;需求分析主要方法访谈法 ;观察法：以旁观者的角度观察员工;测验法：测验员工的工作熟练程度;培训需求分析二、培训计划制定培;二、培训计划培训的对象培训的内;（一）培训的内容知识培训技能培;知识链接：员工培训误区培训时重;（二）培训的对象新进员工需要改;（三）培训师●学院派：◆来自大;（四）培训方法员工培训八种方法;案例分析法：和尚分粥曾经有七个;和尚分粥（续）案例分析：不同的;角色扮演法：工作态度训练让售货;（五）培训时间、地点培训时间的;（六）培训经费主要有两种费用直;资料：培训是人力资本投资据统计;实训项目：员工培训计划表新员工;三、培训实施四.制定培训制度三;四、培训效果评估培训效果的评估;1.确定评估的层次反应层次学习;员工角度的培训评估第一，反映，;2.选择合适的培训评估方法（一;企业角度的培训评估1.培训成功;五、培训评估反馈评估结果结束后;培训评价表1、我认为此次培训：;4、授课教师讲课：A、语言生动;7、占用一天休息时间，我认为：;六、撰写评估报告书评估后的结果;第三节 培训方法 企业在进行;一、在职培训（一）学徒培训简单;二、脱产培训（一）课堂讲授法要;（二）研讨法研讨法是一种用集体;（三）案例分析法这种方法是指给;（五）工作模拟法工作模拟法就是;思考题 1.什么是培训？培训的;案例分析：对杨楚楠的培养甜甜面;公司经过认真规划，预计在二三年