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明宏·新豪天地项目 关于项目发包方式的分析 工程部 二〇一五年四月十五日关于项目发包方式的分析 根据拟定方案，明宏·新豪天地项目拟先对1#、2#楼及范围内地下室进行施工，待1#、2#楼一层顶板（转换层）施工完毕后再考虑3#、4#楼及纯地下室是否动工。1#、2#及范围内地下室建筑面积分别为：1#：24593m2；2#：25035m2；地下室：9300m2，总建筑面积近6万m2。总施工工期约为20个月。 将采取自建、整体发包和劳务清包的方式。 一、项目自建： 优点： 1、质量易控制； 2、成本利于控制； 3、利润可以达到最大化； 4、可以根据公司需要随时变化施工作业面。 缺点： 1、前期投入大，包括模板、木方、钢材等周转材料均需自行采购，设备、仪器需自租赁货采购，资金压力巨大； 2、配备的管理人员多，增加开支。 3、管理成本增加，承担的风险加大，增大了现场管理难度，这样势必要增加管理人员，增加公司管理的难度。 4、资金必须到位（甚至伙食费），若资金不足，将面临停工，面临民工直接闹事和公司扯皮； 须配备的管理人员： 职位 需要数量 每人拟开工资 项目经理（一级建造师） 1名 15000-20000 技术负责人（高级工程师） 1名 15000-20000 土建施工员 2名 8000-12000 安装施工员 1名 8000-12000 测量员 1名 8000-12000 专职安全员 2名 6000-9000 专职质量员 1名 6000-9000 材料员 2名 6000-9000 库管 2名 6000-9000 内业人员 1名 6000-9000 造价员 1名 8000-10000 保卫 5-6名 2200-2800 共16名管理人员，保卫5-6名。每月工资约为13万-19万 拟投入的主要设备、仪器、材料： 品名 需要数量 费用（万元） 50塔吊 2台 1.2-2.3单项月租赁费 施工电梯 4台 1.2-2.3单项月租赁费 预拌砂浆储料罐 2个 0.8单项月租赁费 全站仪 1台 水准仪 4台 铅垂仪 1台 钢管 13万米 3.9 扣件 11万颗 3.3 模板、木方40元/m2（建筑面积、一次性投入） 60000m2 240 16#工字钢（一次性投入） 2800米（57.4T*3200） 18.5 钢丝绳（一次性投入） 6500米*15元/米 9.75 首层硬防护（一次性投入） 卸料平台（一次性投入） 8个 密目网（一次性投入） 11000m2*4元/m2 4.4 安全网（一次性投入） 1500m*10元/m 1.5 钢材 约40kg/m2（2400T） 720 砼（计划至1层完） 约10800m3*380元/m3 410 临时设施及开工前杂费 50 民工工资保证金 - 每月租赁费用约为13万元；一次投入需要274万；至主体1层完需投入资金（按4个月计算）：15×4+13×4+274+720×0.5+410+50 =1206万元（未包含劳务人工工资、民工工资保证金、各种检测费及隐形费用）。 二、整体发包： 优点： 1、前期投入少； 2、管理人员投入少； 3、各种隐形费用转嫁给了施工单位； 4、各项责任清晰明了（如：质量保修由施工承包人负责；质量、安全等责任及社会影响将由施工承包人承担）； 5、施工阶段进度付款低于自建； 6、民工工资保证金由施工单位缴纳； 7、前期可以收取一定的履约保证金。 缺点： 1、施工单位将获取一定的合理利润； 2、若劳务工资发放不到位将对公司造成一定影响。 二、劳务清包： 优点： 1、公司只提供施工主材，周转材料和设备将由劳务公司承担； 2、可以收取一定的保证金； 3、公司现场管理人员较自建可以减少一部分，只配备主要管理人员即可，施工方面的人员主要由劳务公司配备。 4、减少部分利润被施工单位赚取，减少了部分成本。 缺点： 1、不利于对施工现场班组和作业人员控制； 2、个别劳务公司挪用工程款，民工工资不能按时足额发放，公司无法监管，容易引起纠纷。 3、工程细部工作、扫尾工作和工程质量保修不好做； 4、现场管理难度大，工程质量不利于控制； 5、劳务公司不舍得投入安全设施和防护用品，对安全施工和现场文明施工重视程度不高，若发生安全事故，经济责任将由公司承担。 工程部 二〇一五年四月十五日