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业绩公布截至二零一四年十二月三十一日止年度
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等內容而引致之任何損失承擔任何責任。
業績公佈
截至二零 一四年十二月三十一日止年度
董事長 致股東的信
各位股東:
我在去年八月份與各位股東溝通時,公司剛剛收購了中信集團的業
務,更名為中信股份。在信中,我講了這一歷史性改革的背景和戰略
意義,也談到我們面臨的挑戰和下一步的任務,以及繼續為股東創造
價值的承諾。
在公司邁向新紀元之際,我和來自中信集團及中信泰富的管理團隊,
繼續秉承改革、開放、創新的理念,在進行資本有效配置的同時積極
尋找新的發展機遇。繼去年八月公司引入多家國內外投資者之後,最
近我們又引入了泰國正大和日本伊藤忠這兩家綜合性企業集團作為我
們的股東和戰略合作夥伴。
在過去幾個月裡,公司整合工作的進展,正大和伊藤忠入股對中信的
戰略意義以及中信的未來發展都是大家普遍關注的問題。
1
目前,我們的整合工作已取得了較大成效。儘管兩家公司的資產和員
工大都在中國,但香港和北京在工作方式和文化習慣等許多方面還是
存在一定的差異。在整合初期,員工們覺得處理香港和北京兩個團隊
之間的工作關係比較困難。但經過這段時間的磨合,大家現在的感覺
是一個團隊在兩地辦公。
我很喜歡「第三文化」這個詞,這一概念最早是由社會學家尤西姆夫
婦在二十世紀五十年代提出的,用來描述那些在異鄉生活的家庭。他
們因跨文化的背景和經歷形成了一種既不同於其來源地,也不同於遷
居地文化的「第三文化」 。
文化的融合是一個彼此協調、互相適應的過程。新中信的企業文化不
是一個簡單的定義,也不應是出自使命宣言,而是由我們的員工在現
有企業文化的基礎上,不斷融合新的思想和理念,通過行為表現日積
月累塑造而成。
在當今時代,無論是企業的管理者還是員工都要深刻領悟,企業文化
只有兼容並蓄、與時俱進,才能保持生命力,才能進一步提升企業的
品牌價值。
近半年來,我們在努力提高企業管治水帄和市場透明度的同時,著力
部署公司的發展戰略和工作重點,積極尋找新的投資機會,以期為股
東創造更大價值。
從去年此時到今天這短短十二個月間,公司的員工總數已經由原來的
36,500多人增加到125,000多人,淨資產也達到港幣五千七百五十五億
元,增長了四倍有餘 。我們對中信業務和人員的有效梳理和整合,將
為公司的未來發展奠定基礎。
今天,我想向各位股東匯報我們的年度業績及在公司治理、發展戰略
等方面的工作進展。我們希望通過這份年報、公司網站和未來持續的
溝通與大家共同交流和見證中信的發展之路。
下面,我總結一下中信股份二零一四年度的業績。
公司業績
中信股份在二零一四年錄得歸屬於普通股股東的淨利潤港幣三百九十
八億元,較二零一三年減少港幣八十六億元,其中包括了對中澳鐵礦
項目計提的稅後 非現金減值撥備港幣一百三十七億元。若剔除此減值
影響,利潤則同比上升 10% ,金融業務是利潤的主要來源,其中中信銀
2
行的貢獻最大。由於年內大宗商品價格大幅下滑,房地產市場持續疲
弱,非金融業務的盈利受到一定影響。
年內,評級機構上調了中信股份的評級,降低了公司的融資成本,拓
寬了債券等融資工具的發行範圍和渠道。公司的財務實力進一步增
強,能夠較好地滿足未來的運營和投資需要。
董事會建議派發末期股息每股港幣 0.20元,各位股東可得的二零一四
年全年股息為每股港幣0.215元。
企業管治
收購完成後的一項重要工作就是全面推行上市公司的企業管治方法,
確保公司在運作中能夠始終嚴格遵守香港上市公司條例。為此,我們
應用了一套完備的信息披露系統來識別關連方及須披露的交易。
另外,在向市場披露信息和公眾溝通方面,我們所做的遠超出上市規
則的要求。舉個例子,中信股份與 KKR共同投資新加坡上市的聯合環境
技術公司,這項交易是無須披露的,但我們仍發布了公告及新聞稿,
對交易情況進行了詳實的說明。對中澳鐵礦減值撥備的披露,也是我
們非常重視與包括小股東和公眾在內的各利益相關者進行開誠布公溝
通的另一個例子。
戰略與工作重點
回顧過去三十五年,中信一直走
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