基层主管班教育计画 - 邮政e大学.docVIP

105年度高層主管學程班教育計畫二、調訓對象及名額：共名；調訓名額分配表如附件1。 三、訓練期間：年年。 年年。 四、訓練地點：郵政訓練所。 共 時數 備註 策略規劃與管理 14 外聘講座1 勞動基準法工時實務 2 內聘講座1 商業決策 3 外聘講座1 成本管理與效益評估 授權與人才培養技巧 4 7 外聘講座1 外聘講座1 策略規劃案簡報 8 外聘講座1、內聘講座2 合計 38 六、訓練方式之實施： （一）實體訓練：38個學分，訓練天數共5天，分2階段實施。 1. 第1階段：訓練天數4天，以課程講授為主。 2. 第2階段：訓練天數1天，學員分2天(每天15人)進行策略規劃案簡報，每人時間約15分鐘，並由課程講座及本公司主管進行學習成效評核與回饋。 (二)數位學習：10個學分（學習時數共10小時）。 1、參訓學員應於受訓前進入郵政e大學網站，完成《企劃高手(105年度)(一)學程結業考核 1.數位學習：占總成績10％，成績計算以實體訓練前1日學習情形為標準據以評分；除依限完成學程所有課程學習者給滿分外，其餘未完成者，扣除未完成之學分後給分，最遲應於實體訓練後1個月內完成所有課程學習。 2. 策略規劃案：占總成績30％，學員完成實體訓練後，應於1週內繳交可運用所學展現成效之策略規劃案。 3. 策略規劃案簡報：占總成績60％，實體訓練結束約8週後實施，學員分2梯次，每梯次1天，進行策略規劃案簡報，由講座與本公司主管進行學習成效審核與回饋。總成績達到70分以上者，始完成學程結業考核。 註：學員總成績90分以上人數應佔學員人數之20%，80-90分人數佔學員人數之70%，80分以下人數佔學員人數之10%。 (二)學程證書頒發 完成學程結業考核之學員，由郵政訓練所將電子化「高層主管學程證書」置於郵政e大學，並以E-mail通知相關學員，逕行至郵政e大學下載、列印。除頒予學程證書外，並得列為本公司職務出缺時，陞任人員之參考條件。 (三)取得本項學程人員將另行評估挑選後納入本公司人才庫，並規劃每年 應完成之學習課程，針對學習情形追蹤考核，以持續培養各項專業能力。 八、訓練教材： 由授課講座編撰講義，交郵政訓練所發用。 、訓練經費： 本訓練所需經費由本公司年訓練經費內勻支；講座鐘點費依司講座鐘點費支給標準支給。 十一、報名： 本公司各單位、各等郵局及臺北郵件處理中心請依調訓名額分配表（附件1），填寫參訓人員報名表（附件3），於105年8月5日前利用郵政e大學「學習管理中心」線上報名，並轉發參訓學員郵政訓練所報到須知、相關教育計畫及附件。 十二、學員報名後，因故未能完成實體課程者，應於1年內申請補訓（1次為限）， 逾期視為棄權，並應繳回領取之教科書。 第2頁，共3頁