IE在企业中的定位ppt.pptVIP

胡德軍 歷任 -IE主管 -生技主管 -PIT主管 現任 -HIGH POWER 2 廠長 IE與現場管理﹐現場改善的互動的關系 成功IE人才的必備的條件 IE的手法 與IE相關配合改善手法與重點 IE:诊断工厂、改善企业体质的医生 IE：即現場有“唉”就有“醫” 新时代IE IE的英文第一个「I」字要变得更有意义。「I」字可以代表：Integration：是将工程技术与管理技术整合Information：是信息系统的应用Intelligence?：是发挥高度的智能Interaction：是协调沟通与团队精神的发挥Idea：是创造力的发展International：是国际观的心胸及视野 新时代IE所扮演的角色是 一、整合系统的设计者及管理者 二、长期计划的规划者 三、多角化经营的构想者 四、多专长人力管理的促成者 五、高阶层决策的顾问者 　 現場IE的定義-1 IE: Industrial Engineering IE 即現場有“唉”就有“醫” IE 即現場有“缺失”就有“改善” IE 是對工程的改善 IE 是提升經驗的實戰 IE 是對“人機料法”的改進 IE 是強化流程的改善 IE 是對資源的活用 IE 是改善浪費 現場IE的定義-2 IE是提升經驗的實戰 IE即發掘績效缺失，運用手法﹑技能分析改善，透過組織成員力量與經驗，整合資訊，創造合理化與效能的工學 IE改善的基本效能 沒有問題分析改善意識﹐就不會深入現場研究。 進步少就是退步﹐落伍勢必淘汰。 問題分析改善可以使效能提升 問題分析改善可以使管理進步 方法改善可以使工作輕松﹐上班愉快 問題分析改善可使品質﹑客戶滿意度﹑人員素質穩定成長 綜合而言﹕ IE是應用科學及社會的知識﹐以合理化﹑省力化﹑省人化﹑省時化﹑省本化的理念來改善工作的效能﹑品質﹐提升生產力﹑創造利潤﹐進而個人﹐部門有所進化﹐促進公司生存的條件與發展 成功IE人才必備的理念 1.要有改善意識﹐問題無所不在的積極解決心態 2.詳細觀察﹐收集事實數據﹐掌握改善核心 3.了解各類事業實力﹐人﹑機﹑料﹑法﹐不當的流程缺失 并學習管理技能﹐厚植實力。 4.提升IE技能﹐工欲善其事﹐必先利其器。 5.解決問題要知輕重緩急并務實扎根。 6.確實做好資料分析﹐找出真正症結﹐再對症下藥 7.要分析與創新 8.要達到成效﹐必須先作宣導與教育訓練 9.不可命令員工如何做﹐應該讓員工積極參與﹐發表看法 10.解決問題失敗的原因﹕高層不重視﹐干部不關心﹐員工沒信心 成功IE必備的條件 身為IE者﹐您是經營者的化身﹐公司的原動力 身為IE者﹐必須有敏銳的數據理念 身為IE者﹐必須了解物料特色﹑產品結構﹑產品的流程 身為IE者﹐必須了解設備的操作﹑治工具的作業﹑識圖能力﹑資訊整合能力 身為IE者﹐必須具備改善能力﹑IE技能﹑診斷技能﹑現場改善技能﹑創意手法 身為IE者﹐必須具備管理能力 身為IE者﹐必須具備行政能力﹕資源整合﹑資料分析﹑溝通協調﹑人際關系﹑會議運作﹑檔案管理 身為IE者﹐必須身為IE者﹐必須了解公司的基准﹕機能制度﹑品質規范﹑作業規范﹑表單制度﹑流程制度。 身為IE者﹐必須強化工作宣導﹐協助教育訓練﹐提升IE專業技能 工欲善其事必先利其器 以德服人﹐以技引導人 改善之神﹕實事求是﹑追根究底 現場管理實務-1 品質 有無差異 不良率是多少 再生率是多少 退貨的多少 客戶的抱怨 報廢 現場管理實務-2 交期 交期準確 工期縮短 程序簡化 插單、急單、小單多 數量 產量的衰退 IE手法介紹 5W1H 動作分析 時間研究 程序分析 雙手并用法 人機配合法 防呆法 六個步驟實施要點 IE手法介紹-雙手操作分析 IE手法介紹-人机操作分析 因此,更具體的說“防呆法”是:3.1 具有即使有人為疏忽也不會發生錯誤的構造—--不需要 注意力.3.2 具有外行人來做也不會錯的構造----不需要經驗直覺.3.3 具有不管是誰或在何時工作都不會出差構造----不需要 專門知識與高度的技能 基本原則 在進行“防呆法”時,有以下4項則可供參考:(1) 使作業的動作輕松(2) 使作業不要技能與直覺(3) 使作業不會有危險(4) 使作業不依賴感官 4M實務要領 -1.操作人員 人員素質 專業能力 專技、多能工 工作效率 工作關系 守法守紀 目標達成 4M實務要領-2.材料 材料位置 備料能力 供應商周轉 材料品質 損耗率 庫存 4M實務要領-3.設備 設備位置的順暢