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2.7 四种逻辑关系 2.8 设定任务责任人/部门 可以根据需要，将“资源名称”列改为自己需要定义的标题。操作方式为在该列标题处点击右键，选择“域设定”。 将全部工作项的责任人填写完成后，可通过筛选功能选取某个人/部门在该计划中的全部工作。 2.9 设置甘特图 完成上述工作后，项目计划的编制基本完成，此时Project会在右侧自动生成条形图。默认条件下，条形图本身没有文字（左上图），可根据需要手动添加（右上图）。 2.10 优化关键线路 默认情况下，Project以红色显示关键路径上的任务，以蓝色显示普通任务，方便使用者对通过优化关键线路，缩短项目周期。 （例如在主项计划模板中，缩短“景观工程完工”这一任务的工期，该条形图图即变为蓝色） 2.10 优化关键线路 如习惯看任务列表，不习惯看横道图，可突出显示关键任务，或直接筛选出关键任务。 三、案例练习 谢 谢！ * 项目定义：项目是在一定的资源及一定的时间内完成的一次性任务。 * * Project 2010 培训 集团项目管理部 2014年8月 目 录 contents Project 2010 基本介绍 编制项目计划的基本步骤 案例练习 培训目标： 基本掌握Project 2010的常用功能，能够运用软 件编制和调整项目计划。 一、 Project 2010 基本介绍 2、Project 与项目管理 何为“项目”？ 项目管理5个阶段 1.启动阶段 2.计划阶段 4.控制阶段 3.执行阶段 5.结束阶段 Project 是项目计划管理的专业工具 2、任务分解（WBS） 任务分解（WBS——Work Breakdown Structure） 定义： WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项 目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向 对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降 一层代表对项目工作的更详细定义。 简单理解：项目分解就是把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作） 直到具体明确为止，是对项目工作由粗到细的分解过程。 重要性： WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成 本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。 任务分解（WBS——Work Breakdown Structure） 【作用】 1、明确和准确说明项目的范围，确定工作内容和工作顺序； 　 2、为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责，便于 划分和分派责任； 3、针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算， 提高时间、费用和资源估算的准确度； 4、为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定基 础； 5、将项目工作与项目的财务帐目联系起来； 任务分级 大项目 项目 1级 2级 阶段 3级 任务 4级 子任务 5级 工作单元 6级 开发项目 分期 土地、开发、设计…… 具体任务：设计、工程….. 施工单位招标、施工策划.. 施工单位考察、发标、回标、定标…. WBS编码 【WBS编码】 1、编码是最显著和最关键的WBS构成因子； 2、编码将WBS彻底的结构化。 3、通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。 建筑工程项目的3级WBS分解 第一级 建筑工程项目的单项工程 第二级 场地准备 地下结构 地上结构 精装工程 机电工程 设备 陈设品 市政、 园林绿化 第三级 平整场地 场地拆除和迁移 场地土石方工程 污染场地的治理 地基及地基处理 基础 地下室 改建扩建工程 楼面工程 屋面工程 防腐隔热保温工程 外部围护及装修 楼梯及其装饰装修 室内装饰装修 厨房卫生间设施 其它室内设施 运输设备 给排水 燃气设施 采暖 通风 空调设施 消防设施 建筑电气设施 设备 陈设品 家具 道路工程 市政管网工程 绿化工程 园路 园桥 假山 园林景观工程 其它室外工程 工程项目 WBS 3、 Project 2010 常用界面介绍 Project 2010 主界面介绍 标题栏 工具栏 缩放模块 任务工作表 甘特图栏 加载项，明源插件，与明源对接 Project 2010 Back stage介绍 Back stage Project 2010 Back stage介绍 整体设置 Project 2010 Back stage介绍 具体设置 时间设置