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怎样设计企业年度培训计划 主要内容 企业培训管理的最新动态 在你购买一台设备时，你会留一部分钱用于维护。难道对人来说不也是这样吗？—摩托罗拉总裁 培训是提高企业竞争力的秘密武器。—海尔张瑞敏 培训很贵，不培训更贵。—松下幸之助 企业的成功： 19世纪靠资本 20世纪靠技术 21世纪靠培训 全球大公司的培训案例 惠普的系统培训方案 ——向日葵计划（Ｓｕｎｆｌｏｗｅｒ Ｐｒｏｇｒａｍ）。这是一个超常规发展的计划，帮助较高层的经理人员从全局把握职位要求，改善工作方式。四个自我成长的阶段： 自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德 自我管理阶段，做好应该做的事——本职工作，加强专业技能 自我激励阶段，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队做出更大的贡献，思考的立足点需要从自己转移到整个团队 自我学习阶段，学海无涯，随时随地都能找到学习的机会. 全球大公司的培训案例 ＬＧ员工的培训机会不是均等的。新员工只有一些最基本的培训，而做到高层管理者的员工，则有去韩国总部培训中心、或去国外参加专门培训、或去进修ＭＢＡ之类的机会。公司的很多课程都是专门为“核心人才”设立的。“让有能力的人先培训”，有发展潜力的员工的培训机会更多。 ＬＧ有全球性的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ，中国和韩国可直接交流课程的各种设置、培训的方式和方向等等。例如在中国可以查看韩国培训中心的课程运营表，决定是否参加某个课程。 全球大公司的培训案例 海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团高层领导，下至车间一线操作工人. 海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。 我国企业培训中存在的问题 问题一：企业不重视培训 培训无用论 培训浪费论 我国企业培训中存在的问题 问题二：培训不规范 无培训计划 培训项目和内容脱离实际 培训方法单一 培训制度不完善 案 例 科学的年度培训计划帮助他们成功 坐落在纽约市中心的曼哈顿银行是一个培养和选拔职业商业银行员工的摇篮，它在人事管理和员工培训方面有它独特的特点。 曼哈顿银行设专门培训机构，人事管理部门下属的1～5个培训处都有足够的人员抓培训工作，主要任务之一就是根据银行领导或董事会的要求，组织员工撰写个人年度培训计划，然后组织落实各种培训工作。如他们的职工教育技能培训可分月进行，趣味性的培训每周二次。这种培训机构完成了银行的各项培训计划。 年度培训计划是曼哈顿银行必做的工作，银行要求全体员工每年要制定一个自我培训计划。例如某员工的自我培训计划： 1 ～2月，对银行内部的基本环境和结构做 一次调查。 2 ～3月，对自身不足之处和对银行的不满 之处做一个系统的总结。 3 ～7月，主要对自己不足加以完善。 7 ～12月，对银行的不足之处提出更好的建议 银行的培训计划即是在员工提出的新一年培训计划基础上，由总行制定，再由员工选择（例如：微机、写作、银行新业务等），然后，交员工所在部门审核，最终由培训主管部门汇总核实。 从以上的例子我们可以得知，培训开发计划的制定是一个复杂的系统工程。制定之前有许多需要考虑的因素，这些因素直接影响培训计划的质量和效果。今天，我们将专门讲述企业年度培训计划的制定。 员工培训计划的概述 一、员工培训计划的概念 ——是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作的统一安排。 二、年度培训计划的结构 1、从年度培训计划的层次划分方面来看，可以分为三个层面： 二、年度培训计划的结构 2、从年度培训计划的时间长短来划分，可以分为年度培训计划、季度培训计划和月度培训计划。 二、年度培训计划的结构 3、按不同层面划分和按照时间跨度划分的培训计划之间的 关系是一种横向与纵向的关系，构成完整的的年度培训 计划结构。 三、年度培训计划的主要内容 (一)培训目的 主要说明员工为什么要进行培训。只有明确了培训目的才能确立员工培训的目标、范围、对象和内容，从根本上决定培训计划所涉及的各种资源投入的规模和程度。 (二)培训的目标 主要是解决员工应达到什么样的标准。它是根据培训的目的，结合培训资源配置的情况，将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化。 三、年度培训计划的主要内容 (三)培训对象和