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* * * * * * * * * * * * * Comp training - Kerry Hewitt Associates 全面薪酬介绍 固定奖金 年度浮动奖金 非现金性福利计划 基本工资 长期激励计划 年度全面现金薪酬 现金津贴 年度固定工资 以股权为基础的计划 现金激励计划 国家法定的基本保险 退休金计划 住房福利计划(住房补贴) 子女教育资助计划 有薪假期等等 短期 中长期 长期 日常 其它短期激励计划 经营激励奖励计划 利润分成计划/Gainshare Plan 团队奖励计划 特殊贡献奖励 全面薪酬构成 计划 结果/发现 市场竞争力：薪酬水平 薪酬组成元素和组合比例 市场趋势/最佳操作方式： 薪酬福利项目 薪资结构设计回顾 策略回顾 目标市场选择 市场定位选择 职位匹配/工作内容 全面薪酬数据 市场定价程序 1 2 3 市场定价 -- 保证薪酬的市场竞争力 薪酬结构示例 10,000 20,000 30,000 50,000 40,000 80,000 70,000 60,000 １级 ４级 ３级 ５级 ２级 最高值 中点 最低值 幅宽 中点递增 级别重合度 宽幅模型概念 Source: 1994-1995 Hewitt /ACA Career Banding Research 控制更强 灵活性更强 宽幅工资 级别结构 传统工资 级别结构 宽工资段机构 几个比较宽的工资级 别，包含了传统薪酬 制度的多数特征 比宽幅工资级别结构级别 更少，要么有特别大的工 资级别幅宽，要么完全没 有工资级别幅宽限制 宽幅模型: 宽幅工资级别结构 多于两个的行政支持层级 级别宽幅平均低于 75% 多于两个的高管层级 幅宽控制手段的更多利用： 如最低值，最高值和区域 三个或以上的其他 专业人员层级 75% 宽幅模型: 宽工资段结构 如有幅宽，宽幅平均为150%， 可宽达 300% 到 400% 一到两个高层级别 一到两个行政／支持级别 一到三个其他 专业人员层级 150% 薪酬调整原则－绩效对应表 示例 浮动薪酬的定义 薪酬中浮动的一个组成部分，根据绩效结果而决定是否发出，每年都需要先实现目标才给予 基本工资 浮动薪酬 是什么在驱动浮动薪酬 全球竞争 更小的调薪预算 人才竞争 文化转变 成本管理 浮动薪酬的作用 企业薪酬体系是否有效地: 让员工关注企业经营目标? 创造一种主人翁精神? 让员工利益与企业成败息息相关? 激励员工改变其行为? 现金利润分享 业务激励 团队奖励 特殊奖励 佣金 增长分享 股票期权 个人绩效奖金 浮动薪酬类型 浮动薪酬设计因素 要达到的目标是什么？ 适用于谁？ 款项来源于哪里？ 要激励的绩效重点是什么？ 绩效如何衡量？ 奖励时机？ 奖励形式和分配？ 固定工资 目标浮动獎金 专业业务人员 部门主管 部门经理 高层经理 一般员工 固定工资 35% 固定工资 30% 固定工资 25% 固定工资 20% 固定工资 浮動獎金的40% 目标浮动奖金方案 基本工资和浮动薪酬的恰当组合是怎样的? 辅助/支持人员 专业人员 管理层 8-10% 8%-15% 10%-20% Total Cash Compensation Base 高层 25%-50% 福利 “为员工提供的非工资报酬” 福利在健康和安全问题上为员工提供 保护 高层福利是全员福利计划的补充 是留用高层的工具 所有员工 通常都可获得全员福利 高层福利 可能仅限于高级管理人员或主管 福利是什么? 全员福利的主要作用是什么? 高层福利的主要作用是什么? 适用于谁? 福利 全员福利可以被分为以下类别: 带薪假期(年假、法定节假日、病假); 补助 (加班和节假日、周末工作补助 、轮班补助、非生产奖金); 退休／养老金(既定福利和既定缴费计划); 保险 (寿险、健康险、短期残疾，长期残废保险) 和 法定福利 (社保和医保，失业保险等) 福利 高层福利通常包括以下内容： 高层休假 高层寿险 高层健康险 补充高管退休计划　和 自愿延迟薪酬Voluntary Nonqualified Deferred Compensation(VNQD) 特殊待遇 什么是特殊待遇? 适用于谁? 保持良好的工作／生活平衡 在内部和外部同时反映公司／个人的理想形象 为关键职工和职位提供的“ 特殊权利” 特殊待遇通常只适用于 关键高管或主管 特殊待遇的主要作用是什么? 特殊待遇通常包括: 灵活的餐饮津贴 飞行头等仓／公司飞机 专用司机 俱乐部会籍 财务／税务咨询服务 体检 特殊待遇 长期激励 什么是长期激励? 适用于谁? 所有员工团体 或 限于 高管或主管 “在长于１