国丹中高层管理培训ppt.pptVIP

下载本文档

3
0
约3.35千字
约 23页
2017-08-22 发布于浙江
举报
版权申诉

国丹中高层管理培训ppt.ppt

1、本文档共23页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

国丹中高层管理培训ppt

目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录定义：战略思维是指思维主体（个人或集团）对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划（分析、综合、判断、预见和决策）的思维过程。国丹集团中（高）层管理培训董事长总裁：李金圆9：00-12：00AM 2012年7月一、组织变革原组织状况集团战略与产业布局矩阵式管理组织结构组织责职总裁办管控模式二、教你如何当院长战略思维管理思路时间管理一、组织变革原组织状况集团战略与产业布局矩阵式管理组织结构组织责职总裁办管控模式二、教你如何当院长战略思维管理思路时间管理组织责职—“原组织状况” 明晰\发展战略，塑造新业务的核心竞争力通过体制与业务上的创新,实现可持续发展持续发展组织变革，体系建设；运营综合协调管理运作体系与平台健全激励与约束体系现阶段缺乏有效整合，缺乏核心竞争力,医院定位不清晰人力资源难以满足公司战略变革和快速发展的需要原阶段调整期小型企业中型企业大型企业一、组织变革原组织状况集团战略与产业布局矩阵式管理组织结构组织责职总裁办管控模式二、教你如何当院长战略思维管理思路时间管理集团战略与产业布局国丹集团健康地产金融国丹药业国丹医院希思美容美港化妆品国丹医疗器械国丹医学院永金置业国丹置业基金管理农村商业银行一、组织变革原组织状况集团战略与产业布局矩阵式管理结构组织责职总裁办管控模式二、教你如何当院长战略思维管理思路时间管理矩阵式管理结构董事长总裁医院药业地产投融资医疗美容化妆品人力资源中心优势：快速响应市场；有利于集体决策；有利于集团管控；有利于互助；有利于协同作战。总裁办财务中心品牌中心战略发展中心采供中心审计督察中心 IT中心法务中心一、组织变革原组织状况集团战略与产业布局矩阵式管理组织结构组织责职总裁办管控模式二、教你如何当院长战略思维管理思路时间管理组织责职—“三级”责职定位集团总部（决策）经营实体（医院）管理公司（对上执行对下决策）责职定位集团最高决策、监督、服务、风险控制机构负责审议下属机构资源整合和优化配置方案、改革发展计划、各项管理制度、年度预算计划、运营管理目标、绩效评估结果、主要负责人人选和领导班子成员任职资格等重大事项属集团直属管理机构，为下属经营事业责任主体 — 代表董事会与所属经营实体签订综合目标管理责任书，明确运营管理目标、绩效指标、服务标准等，推行规范合约管理； —绩效考核方案的推行落地，将综合目标考核结果与医院领导班子的绩效工资、奖惩和聘任挂钩。院长责任制在有关政策、标准范围内，赋予医院领导班子在岗位设置、人员聘用、工资薪酬以及内部资源调配等方面的自主权，强化医院运营管理的自主权。组织责职—“三级”分权管理集团总部（决策）经营实体（医院）管理公司（执行决策）公司特点：规模不断扩大、集团化运作（三大板块）、市场变化快、未来发展地区分布不集中。院长责任制：预算、目标、计划、考核、方案总经理（片总）：事业部（短、中期）—规划、目标、考核、方案董事会：集团（中、长期）—战略、规划、目标、考核指导、服务、支持、监督一、组织变革原组织状况集团战略与产业布局矩阵式管理组织结构组织责职总裁办管控模式二、教你如何当院长战略思维管理思路时间管理总裁办管控模式—“三大体系” 董事长总裁助理（内控）助理（项目）助理（运营）秘书组行政组国丹医药国丹医院希思美容美港化妆品品牌中心采供中心健康地产金融战略发展服务、支持、风险监控经营、管理拓展（拿项目）其他职能口方案、协议、合同一、组织变革原组织状况集团战略与产业布局矩阵式管理组织结构组织责职总裁办管控模式二、教你如何当院长战略思维管理思路时间管理一、组织变革原组织状况集团战略与产业布局矩阵式管理组织结构组织责职总裁办管控模式二、教你如何当院长战略思维管理思路时间管理教你如何当院长—战略思维“三要素” 战略定位及思考战略计划的实施、反馈和修正战略思维的产品医院的定位、班子组建及团队管理医院主营业务