第11章短期业务.ppt

第十一章 短期经营决策; 从经济效益角度来考虑，企业需要决策的问题是很多的。大至决策企业未来时期经营的方针；小至某一个具体问题。 决策至少的两个方案可供选择，首先要对每一个方案实施的结果进行预测，在预测的基础上进行决策。 因此，预测和决策是不可分割的，预测是决策的前提，决策是预测的必然结果。 ;二、决策分析的特点 ;承前页;三、决策的基本程序;短期决策的主要特点： ;２.长期决策 ;（二）、按决策范围的广狭分：;（三）、按决策方案之间的关系分类 ;２.互斥方案决策 ;五、决策分析需要考虑的成本概念 ;２）.决策用成本虽在传统财务成本数据上加工而得，但为了决策分析的需要，有其特定目的、条件和成本概念，因而适用于特定的范围，不象传统财务成本数据具有普遍适用性 ３）.决策用成本一般无需记录在帐本上，也无需遵守公认的会计原则 ;决策分析常使用的成本概念主要有;２.历史成本与重置成本;３.差量成本与边际成本 ;４.机会成本与估算成本 ;５.可避免成本与不可避免成本 ;６.可递延成本与不可递延成本 ; ７.专属成本与共同成本;８.相关成本与无关成本 ;六、短期决策分析最常用的专门方法 ;（二）、本量利分析法 ; （三）、贡献毛益分析法 ; 四、最优生产批量法 ;第二节 产品生产决策;承前页;一、生产什么？（生产品种决策）;2、亏损产品应否停产的决策分析 ; 3、亏损产品应否转产的决策分析 ;二、生产多少？（生产数量决策）;1、产品组合决策分析; 例、某企业有Ａ、Ｂ两个车间，生产甲、乙两种产品，有关资料见下表： ;2、是否接受追加订货的决策分析;3、最优生产批量的决策分析 ;三、怎样生产（生产组织决策）;1、有关产品是否深加工的决策;2、零、部、配件取得方式的决策分析;3、生产工艺技术方案的决策分析