绩效考核(CEO).doc

CEO考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 CEO 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售额 30% 指到达公司账号上的现金额 月完成2000万以上30分 1800万以上20分 1500万以上10分 1500万以下0分 2 利润 20% 指没有交企业所得税的税前利润 月利润200万以上20分 170万以上10分 170万以下0分 3 新产品研发 5% 指经过研发上市产生销售额的产品 按照流程研发新产品，达到进度5分 未完成进度0分 4 新市场开发 10% 指2012年新建8个子公司，每家月销售额在50万以上 按照月进度完成，10分 未完成，0分 5 系统建设 15% 2012年导入营销系统、财务系统、组织系统 制作系统导入流程，完成每月任务，15分 制作但未导入，5分 未制作、未导入，0分 6 子公司总经理培养 10% 正式总经理12名，储备总经理20名 每月1次总经理训练并考试通关，10分 未完成，0分 7 技术人员培养 10% 咨询师8名以上 每月1次技术通关，10分 未完成，0分 8 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 25% 1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 领导力 25% 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 3 创新 25% 1、对周围事物的关心和兴趣 2、勤用脑 3、创造力=综合能力+想象力 4、要唤醒心中的创造潜力 5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 4 决策 25% 1、能做本职及下级决策，出现时间延长 2、通过讨论，总能获取最后正确决策 3、无依赖思想，使用理性工具 4、有预见性，感性与理性决策误差小 5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人 签字： 年 月 日 manufacturers of technical documents on the quality requirements applicable to this project. Construction quality inspection and evaluation standards issued by the national power company of the electric power construction standard for quality inspection and assessment of the 11 articles assessment inspection standards as well as other relevant regulations issued by the Ministry of electric power, the State power company executive. Does not verify in the specification within the evaluation criteria, implementation design, manufacturer or ... Or issue a new national standards and regulations, bidders shall comply with new norms and standards. If there are conflicts or is inconsistent, whichever is the higher standards. 3.3 3.3.1 project of responsibility, authority and communication organization and project managers, at all levels of responsibility and authority see section II of chapter III of the