新创企业成长管理(范大良)ppt.pptVIP

企业成长是一个动态的过程，是通过创新、变革、强化管理等手段整合资源并促使资源增值进而追求持续发展的过程。创业管理者除了需要为成长做好准备外，还需要结合新企业的管理特性，遵循企业成长规律，抓住成长管理的重点。 * * （三）创业团队管理能力的不足 从企业成长和企业家成长之间的互动关系看，企业家管理是企业持续成长的必要条件，管理能力不足则是企业成长的最大障碍，这也叫“彭罗斯效应”（Penrose Effect），但并不是所有的创业者都能顺利地实现从“创业者”向“创业管理者”的转变。 * * 企业家和管理者思维的差异 企业家思维方式 管理者思维方式 市场机会在哪里 如何获取资源 如何组织资源开发商业机会 具备哪些条件就可以采取行动 什么组织结构最有利于机会的开发 问题的出现往往意味着变革和机会 对趋势的把握要依赖自身的洞察力 现有资源条件下，什么机会是合适的 有哪些可用的资源 如何经营才能使企业风险最小化 具备哪些条件才能确保投资不失误 什么组织结构是最有效率的 问题的出现往往意味着威胁，必须消除 对趋势的把握主要依赖过去的经营历史 * * （四）市场容量的限制 市场是企业得以生存和发展的土壤。一旦企业实现了初期的快速成长，很快就会有其它的企业跟进，竞争就会变得越来越激烈。 * * （五）人力资源和财务资源的约束 由于新企业发展的不确定和高风险性、能够提供的薪酬难有竞争力、管理不够规范、办公环境较差、企业的社会声望不高等原因，多数新企业对优秀人才的吸引力不足，导致较大的人力资源缺口。 * * （六）持续创新和战略规划能力的不足 持续创新的能力、持续创新的激励不足 战略规划认识不到位，战略规划能力不足 * * 四、创业者该做的成长功课 * * （一）制定战略规划 如果新企业的生存还不依赖于发展战略的话，新企业的成长和持续经营却必须依赖完整清晰的发展战略。 与大型企业相比，新创的小企业抵御方向性错误的能力更弱，大企业可以犯错失良机的错误，也可以犯投资失误的错误，但新企业的任何一次方向性的错误都会导致企业生命的终结。 * * （二）做好人才储备 战略正确之后，人是决定因素。新企业成长的第一次裂变过程，在很大程度上取决于创业者能否复制自己，复制很多个“类似的创业团队”。这不仅要求创业团队的各个成员能够独当一面，而且还要快速提升管理技能，形成带领二级团队的能力。 案例：联想的成长与成功之道：“建班子、定战略、带队伍”。 * * （三）做好财务规划 财务规划对新企业成长至关重要，其重要性不亚于产品战略、技术战略和市场战略。 对于新企业而言，即使是规模不大的成长，也会很快就超出其财务基础，使得现有的资本结构安排不起作用。 总结山东秦池、沈阳飞龙、珠海巨人、郑州亚西亚、新疆德隆等一系列曾经名噪一时的明星企业轰然倒塌的原因时，无不发现其财务规划是一大软肋。 * * 高速成长企业的衰落：长板效应 企业名称 存在时间 经营业务 管理团队 快速成长时间 衰落时间 德隆 1986-2004 金融/证券/实业 精英团队 1992-2003 60天 巨人 1989-1997 电脑/房地产/保健品 知识团队 1990-1995 半年 三株 1994-2001 保健品 营销团队 1995-1997 一年 高速成长企业的衰落 企业名称 爆发诱因 主要根源 资金运作手段 资源运作能力 德隆 资金链崩断 疯狂资本扩张 资本/国债/地下 全局失控 巨人 资金链断裂 盲目多元化 销售回款/预售楼花 投资失控 三株 现金流干枯 高速市场扩张 销售回款 市场失控 失控的成长不如不成长！ * * （四）强化制度建设 从“机会型成功”到“系统性成功”。 * * （五）营造成长氛围 一家新企业想要获得成长的能力，就必须在其内部保持良好的创新创业精神，营造一种持续学习的气氛，必须使得所有的员工，包括等级最低的员工，都愿意并准备承担新的、不同的、更重大的责任，并将其看作是理所当然的事情。 * * 五、新创企业的成长管理策略 * * （一）确立企业的愿景、使命和核心价值观 以挣钱为目的的企业是没有前途的！ 愿景：是指企业长期发展的方向、目标、目的和自我设定的社会责任与义务等，其描述了企业在未来社会里是什么样子； 使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，指明存在的理由； 核心价值观：是指在企业在生产经营活动过程中逐渐形成的，由组织成员共同遵守和分享的同一价值观念、价值判断和行为准则。 * * 案例：快乐国际的核心文化体系 快乐国际的使命 成为中国大学生外语学习的最佳伙伴，为社会输送复合型外语精英人才，为中外文化交流做出基础性贡献。 * * 快乐国际的共同愿景 长期：通过我们的不懈努力，做中国最具专业性、最值得信赖的外语教育机构。 短期：坚定不移地推进专业化、规范化