德鲁克经典思想在地化实践——企业管理中战略思考.doc

德鲁克经典思想在地化实践——企业管理中的战略思考 管理公益讲堂邀请函 园区各企事业单位： 本次课程重点研讨企业面对着激烈的竞争和不确定的未来，应该采取什么战略才能使企业成长并发展。为管理者提供德鲁克的战略思维方法，帮助管理者从客户的角度、丛企业长远发展的角度去思考企业战略，并掌握制定战略的方法，使企业更有效地面对竞争。 欢迎您届时参加! 一、会议时间2011年月日 地点MBA/EMBA教育中心 大连高新区人力资源和社会保障局 五、承办单位： 大连海创人力资源服务有限公司 大连中天世纪管理顾问有限公司 参会须知： 本次为免费公共培训，名额有限，请以企业为单位报名，及时回传《报名表》。由于公共培训项目需要提交身份证号及手机号码，感谢您的合作！ 报名截止时间2011年月日 “从对企业活动的分析中可以看出，企业通过营销和创新而创造顾客，因此，从本质上说，管理一个企业必须是创造性的。” “（企业管理）不是官僚式的，也不是行政式的，甚至也不是一种只做决策的工作。” 管理一个企业是创造性的而不是适应性的工作。” “管理者越是能够去创造经济条件，或者说越是能够改变这些条件，而不是被动地去适应这些条件，那么，他就越能够管理一个企业。” “管理者必须断定，企业现在在做什么业务，管理者也必须决定企业应该去做什么业务。” 德鲁克战略思维方法 企业的本质是什么 战略从哪儿来 德鲁克关于战略的重要性的观点 制定战略过程中必须回答的3个关键问题 什么是德鲁克的经营理论（事业理论）？ 关于企业的建立并赖以生存的“假设”。 关于塑造企业行为的假设。 关于决定做什么和不做什么的假设。 关于界定企业认为什么是有意义的结果以及人们为什么付钱给你企业的假设。 事业理论的三个支柱假设 关于环境的假设：人们为什么付钱给你的企业。 关于使命的假设：企业把什么作为结果。 关于核心竞争力的假设：为完成使命需要什么。 有效理论的要求 三个“支柱假设”必须和事实相符。 三个“支柱假设”必须相互匹配。 企业上下都必须知道和理解“事业理论”。 必须经常检测“事业理论” 。 【主讲嘉宾简介】 黄建东 彼得·德鲁克管理学院 资深教授 　　曾任北京第二外国语学院院长、国家某部委国际司司长。八十年代初作为第一批出国人员赴加拿大学习经济管理，1986年即获得高级职称，并在海外工作多年。 黄建东教授不仅有政府机关、高校、企业等不同性质单位丰富的工作经验，并且对东、西方文化、社会、经济均有相当深入的了解，兼具二十多年的教学经验和中、高层管理经验，其授课技巧圆融、思维缜密、旁征博引、切中要害。现在我中心从事管理和德鲁克系列课程的研发、教学工作。 2005年2月至5月，黄建东教授被派往美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院深入学习和研究德鲁克论管理、战略、市场等方面的课题，并在学习期间，得到了95岁高龄的德鲁克先生的亲自指点与辅导。 黄建东教授不仅讲授经典短期课程，在德鲁克高级管理证书课程中讲授“战略思考”模块，而且在人民大学德鲁克EMBA项目中授课。黄教授渊博扎实的理论功底和丰富的实践管理经验是其受到学员的欢迎与极高评价! 大连高新区政府公共培训 www.大连高新区人才.cn