课斯维《何让培训做得更好》.doc

《如何让培训做得更好》 （一）课程背景 1、 培训部的尴尬——培训只是培训部的事，面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？ 2、 轻视培训后期监督和人才提拔——造成人才流失 3、 培训的定位不清——培训与企业的长期发展脱节 4、 培训没有建立在深入的需求分析上——-培训工作盲目没有针对性 5、 缺乏有效的评估机制——造成了培训与实际生产服务脱节 6、 培训成果缺乏转化环境——造成员工认为培训意义不大 7、 人才流动下的愤怒与恐惧——企业领导伤心之余不再做培训 8、 培训是个筐，什么都往里面装——培训不是万能的 9、 培训缺少梯队计划——重复培训 （二）课斯维品牌课程特色 1、课前调研本企业培训体系，运用本企业的培训特点作为授课的基础。 2、借助多年的管理咨询背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。 3、 本课程在以较为系统性的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者角度去看问题，同时向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具与方法。 4、 让学员学习到国际最前沿的成人课程设计理念及授课技巧。 5、运用课斯维国际体验式管理课程教学方式及道具，将枯燥的理论知识的讲解更立体化、可视化、生动化，让学员一同参与其中紧紧围绕课程目标进行学习。 6、