品质绩效核方案.doc

变更履历 会签部门（可选） 版本/版次 拟稿/修订日期 修订页次 拟稿/修订内容 制/修订部门 制/修订人 A/0 2010-4-23 ----- 品质部绩效考核方案 品质部 刘亚辉 生产部 品质部 工程部 研发部 PMC 仓库 采购部 人事部 财务部 业务部 编制： 审核： 批准： 1.0目的： 1.1提高品质部人员的工作积极性、工作效率, 促进内部竞争,品质管控及团队素质等综合能力提升.鼓励先进,勉励落后.合理规范内部考核制度,确保考核的“公平,公开,公正”原则.适用于品质部所有员工.考核内容品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、S状况、、行政纪律及其它考核方式.IQC因抽物料上线造成品质不良,超出者:-分/次.IQC原物料批量性不良投入产线(一般不良率在10%以上)者 -5分/次因来料等不良未及时反馈,造成成品产生超100PCS者:-分/次. -5/次(一般不良率在10%以上)发现生产线无作业指导书或未按书要求作业,而未提报者:-3分/次最终检验无发现问题,导致客户投诉: -5分/次.最终检验无发现问题,导致客户投诉,并有3%退货者: -分.并每人每次处罚50元 4.3.1.13.QA最终检验无发现问题,导致客户投诉 -20分.并每人每次处罚100元（拉长连带责任处罚100元） 4.3.1.14.QA最终检验发现同一时间段内规律性不良率超过6%是由IPQC巡检不仔细产生时,IPQC-5分/次-5分/次-5分/次-5分/次-5分/次-5分/次-5分/次工作效率工作检查不及时,耽误或影响生产、交期、及其他部门工作者:-分/次. 4.3.2.2.物料全检效率未能达到标准工时者: :-2分/次 4.3.2.3.工时效率未能达到95%以上者:-3分/次 4.3.2.4异常提报不及时,拖延时间,推卸责任者:-分/次.协作性-5分/次. -3分/次. 出勤状况迟到/早退(15分钟内,超过则以旷工论处):? -分/次旷工: -分/次并依公司规定惩处.每月请假(4H内): -2分/次?分/次?分/次?分/次?分/次?S状况 -2分/次 -5分/次主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生者自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质成本，提高品质状况与生产效率者能积极主动教导员工操作，对生产中产生的不良，能主动采取措施进行修整，以做到减少报废损失提高生产效率 编制： 审核： 批准： 深圳市彩通达触控技术有限公司 三级文件 品质部绩效考核 方案 编号 ZXQCS020 生效日期 版次 A1 修订日期 页次 第4页 共5页 for examination and approval, to return part or all of the loan in advance. 5.8 contract contract specific requirements: first, the borrower and other clients; Second, loan person double charge and other parties signed a contract with the borrower and agent signature of contract; Third, customers signed loan contract, contract of natural person, must be checked and fingerprinted by himself, you may not use personal name instead be signed, shall not authorize others to sign; Four, the pledgor, mortgagor due to special reasons not to sign the contract, may authorize others to sign the contract and retained after the notary notarized power of Attorney (parties abroad, outside the territory o