7个事情要做.docVIP

7.0 7.1组长A争强好胜，以自我为中心，上司多次找谈话，均无明显效果。B组长与其合作不到两个月，就明确表示“受不了！”，要求换工序。如果你是A的上司，该怎样在不伤害其自尊心的前提下，纠正其不良习惯？ 加强A组长团队意识和合作性教育。 针对具体实例，指出其错误所在，提点其正确的处事方法。注意教育技巧，务必言辞委婉。 制定具体的工作配合细则并纳入工作考核范围，以制度约束其行为。 摩根先生的合伙人是买来的，我的合伙人是培养出来的。 1 7.0 7.2为了充分发挥下属的能力,通常会安排一些难度高的事给能力较强的人做,但个别人不太乐意接受.遇到这种事,该如何处理为好? 按能力分配工作是对的，应考虑相应的配套措施，多劳多得。 可考虑以下几个方面： ※告诉下属该项工作的重要性，激发其责任意识。 ※对下属时时表现出赏识和器重。 ※告诉下属这是一次学习知识，自我锻炼的好机会。 ※告诉下属如果遇到困难，可以随时请求支援和帮助。 判断一个人要看他提出什么问题，而非说出什么答案。 7.0 7.3老板不管大事小事，也无论是否属于下属的职责范围，都一股脑儿交给下属做。下属很反感，与其争吵。老板说：“我是老板，安排你做事，搞不掂再跟我说。”你怎么看这件事？ 工作职责划分清楚很重要。 安排下属职责之外的工作，老板应说明原因或取得下属的同意。 若明显属别人分内的工作，最好推动责任人去做，以免引起争吵。 基于团队建设的考虑，为培养下属合作精神，上司把某些份外事务给下属做是合理的。 （三）作为下属，如对安排持有异议，应主动与上司沟通。 偶尔叛逆一下并不是坏事。 7.0 7.4作为一名新加盟的员工，如何最快熟悉环境中的人际架构，做到处事得当，事半功倍？ 首先应了解清楚自己的工作职责和展开工作的有关程序，熟悉相关的工作环境和部门的组织结构。 尽快了解与自己工作有关的部门或公司的职责、联系方法、责任人等。 多观看部门和公司的网页、体系文件、厂报等。 建立良好的人际关系。工作中你需要表现出来谦虚、谨慎、亲和、友善和主动的态度。 一个人只有能够反来自他品格魅力与坚强的信念用在大众的事业上，他才配得上超群出众。 4 7.0 7.5碰到急待处理的问题，如果当时情绪不良，那怎么办？ 唯有克制住不良情绪，才能将问题处理得更完善。 从反面考虑情绪不良可能能给工作带来的恶果，有助于迅速调整，投入工作。 平时，加强修练；多找些亲密朋友聊聊，排遣心中不良情绪。 一个人不会把生命出卖给你，但却会为了一条彩色的绶带把生命奉献给你。 5 7.0 7.6某公司有两工程师，能力都很强，开始各自在不同工序时表现都挺好，后来共同负责同一工序，就出现了相互推诿工作、推卸责任、指责对方的现象。怎样处理这种事情？ 努力培养两位当事人的团队意识、大局意识。 作为当事人，应自我反省。 细化两人的工作职责、工作目标、尽量防止工作责任不明确、重叠和交叉的现象。 可考虑轮流负责或分段负责。 保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力，丰富的经验，卓越的才能。 7.0 7.7