企业长寿提示 1.pptVIP

企业长寿秘诀; 课程目标;第一篇：可持续发展问题的提出; 明天会怎样？;流星企业 案例分享;长寿企业 案例分享; 全球企业流星现象统计; 企业为什么可以持续发展;第二篇：二次创业的提出; 企业生命周期曲线; 变革曲线;百年企业; 21世纪与20世纪有什么不同; 21世纪环境变化有哪些; 面对变化，怎么办？;想不想 愿不愿 敢不敢; 企业三笔不能省的经费;明天如何,取决于今天做什么!;第三篇：伴随着企业的成长出现的问题; 成长中的企业出现的问题;问题二：人才的短缺——缺钙现象 表现（一）：后继乏人 表现（二）：骨干留不住;问题三：人际关系复杂化——内分泌紊乱 表现（一）：内部沟通不通畅 表现（二）：员工积极性不高;问题四：创新不力——肌肉无力 表现（一）：保守思想占据上风 表现（二）：员工开始因循守旧;问题五：经营困难、利润下降——衰老期综合症 表现（一）：竞争加剧，价格下跌 表现（二）：支出增加，效率下降;所有以上的问题都说明了一个事实： 随着企业的发展，它的战略及经营管理模式不适应公司的持续发展了！部分人才成长跟不上企业的成长了! 怎么办？？？;前面的所有内容都指向两点……;第四篇：企业的精神; 本篇引言;企业核心理念的组成部分; 长盛不衰的公司的文化特点;例：GE杰克.韦尔奇：凡是不认同通用电气价值观的人，哪怕他能力再强，也要请他走。 例：惠普公司核心理念：尊重和关心每个员工。 例：沃尔玛：所提供的服务要超出顾客的期望。 例：3M公司：尊重个人的主动精神（15%） 例：海尔经营目的“为民族争光，创造中国的世界名牌，为此创新永远是第一位的”；由“真诚到永远——永创新高”。 ; 公司价值观大检查——回归原点; 价值不菲的真言;许多公司，当发展不错时，往往容易头脑发热。他们不是想着怎样做强，增强自己的竞争优势；总是想着多元化，做大，好像做大就能做久，永续经营一样！结果呢，往往不如所愿。你能举出哪些例子加以说明呢？;第五篇：制度化规范经营; 长盛不衰企业的机制特点;长寿公司兼容并蓄的思维方式;可持续发展企业的运作机制;差错发生在细节，成功取决于系统！;第六篇：持续学习，创新是关键; 长寿企业的学习与创新机制; 学习及创新的重要性;长寿公司的学习创新机制; 长寿企业的控制方法;鼓励创新，剌激进步的同时，别忘了加强控制！; 名医扁鹊的故事;本讲培训到此结束，谢谢各位的主动参与！