农药“四培育”先进单位经验交流20101110.doc

●农药“四培育”先进单位经验交流 审时度势，持续创新，打造行业旗舰 第一部分：滨农当前发展现状简要概括 山东滨农科技有限公司是以生产、销售除草剂为主，产学研一体化的省级高新技术企业，拥有独立的自营进出口权和独立研究所，是中国农化行业中的骨干企业。公司现有员工3600人，其中大专以上学历1200人。公司被山东省化工协会确立为农药除草剂产业集群牵头企业，通过山东省清洁文明生产验收，化工企业安全标准化二级验收，是山东省行业内唯一一家通过SA8000企业社会责任认证的企业，被山东省化工协会确定为五年产业发展规划11个重大项目、10大企业集团、5大产业集群之一。2009年集团公司全体员工凝心聚力，力克时艰，整体业绩取得了令人满意的增长，累计完成销售收入16.3亿元、利税7800万元。虽然2009年受出口下降及价格下滑的影响，销售收入比2008年有所降低，但销量仍然保持了25%的增量，同时产品市场占有率提高，除草剂制剂也跃升为行业前沿。在全球经济的寒冬里，创造了五个“不降反升”：整体销售收入不降反升，上缴税金不降反升，员工收入不降反升，员工人数不降反升，市场占有率不降反升。 滨农公司从1995年创立，在农化行业真正起步是1998年。从1998年开始，公司不断增加原药新品种，牢牢把握客户，不断拓展市场，增加销量；一直到2004年，国内制剂市场全面铺开，建立了完善的销售网络，销量过亿，同时不断开发高新技术产品，多个新项目的成功运作为企业完成了资本的原始积累，滨农开始驶入稳健发展的快车道，从最初几百万的营销业绩到2009年的十几个亿，2010年我们预期的年度目标也基本能够实现，滨农公司以加速度冲到了行业发展的前列。 第二部分 人才、科技、市场“三轮驱动”，铸造滨农核心竞争优势 回顾十几年的风雨历程，公司的骄人业绩得益于三个关键作用的良好发挥：关键人才、关键技术、关键市场。滨农公司多年来，秉承“科技兴企，人才兴企，市场兴企”的发展战略，由内而外，从研发体系，到人才培养，到生产管理，到市场拓展，致力于完善发展模式，提升盈利能力，建立了稳定的企业成长链：以卓越的研发能力实现产品领先和技术先进，以优秀的人才培养内功打造稳定高质的生产能力，靠敢想敢拼善打硬仗的营销团队开疆拓土扩大市场，建立了企业发展腾飞的坚实路径。 一、以人为本战略让企业实现可持续发展 滨农在十几年的发展进程中，历来把人才的经营放在第一位，在人才的“招用育留”方面做了大量的探索与实践。因为资产表中的有形资产永远都不会自动增值，真正能让企业资产增值的就是人力资源这个无形资产。如果通过以人为本的经营战略把人力变成资源而不是负债，企业一定会充满活力，只有靠人的积极性和创造力才能推动企业永续经营、稳健发展。 首先，多渠道引进人才。公司通过提高生活补贴、安家补助，解决子女教育等后顾之忧，进行科研派对、事业策划等方式方法，吸引行业内多名高端人才加盟，为公司的事业发展注入了强劲动力。同省内乃至全国多所大学院校建立了长期合作关系，定期到学校开设招聘专场，与学校联谊座谈，进行职业规划讲座等，通过多种形式让学生了解行业发展趋势，认同企业发展理念，促进学生结合自身志趣方向，规划自我发展，使一大批学生在学习时期就与滨农建立了深厚的感情，树立了毕业后来滨农工作报效社会的志向。作为劳动密集型的精细化工行业，公司还需要建立一支庞大并且稳定的操作层员工团队。公司立足周边，从附近农村大力吸纳高中学历以上人才，一方面解决了农村劳动力就业问题，同时为企业建立了一支肯于吃苦耐劳，踏实敬业的基层员工团队。 在实践中立体式培养人才。对于不同层面的人才，采用不同的培养方式。高端人才给予舞台放手使用，高校毕业生，重点培养，重点使用，建立人才梯队，选拔储备后备干部。对于基层操作团队，加大基础培训，全面启动企业内部教育资源，层层培养，同时放宽政策，注重实绩与贡献，破格提拔，充分激活能动性与创造活力。 提高待遇留人，规划成长育人。根据不同阶段的发展需求，针对不同人才的不同特点，对优秀管理人员给“官位”，让其掌握更多的企业公共管理资源，最大化发挥价值；对优秀的专业技术人才给“待遇”，设置与管理职务岗位相平行并列的技术职务岗位序列，提供较为广阔的职业向上发展空间。从岗位工作做起，不断发现问题，独立或自发地组成研究小组研究问题，提出解决问题的合理化建议或可行性报告。开辟几个项目试验田，拨付启动资金，通过严格科学的专家评估筛选程序，选择优秀的合理化建议付诸实践。对创新科技成果建立科学公正的贡献评价机制和利益分配机制，坚持创造性劳动第一位的原则，多劳多得，少劳少得。先后被列入国家星火计划、省计划，即便春天还有些遥远，我们依旧能在冬天中寻找到属于自己的春天。