浅析全球化视角下本田的供应链管理..doc

南京林业大学 本科毕业设计（论文） 题 目： 浅析全球化视角下本田的 供应链管理 学 院： 经济管理学院 专 业： 工商管理 学 号： 080503109 学生姓名： 李思 指导教师： 沈杰 职 称： 教授 二O一二 年 四 月 十四 日浅析全球化视角下本田的供应链管理 摘 要 供应链是围绕核心企业，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，通过对信息流、物流、资金流的控制将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的网络结构和模式。本田通过“三喜悦”将文化传递出去，同时坚持经营五原则。 本田的供应链管理有着很多值得其他企业学习的地方。在供应商管理方面，本田坚持与供应商全程协作，对供应商进行评估并实施BP计划。本田拥有系统的采购渠道和零部件采购策略，采用精益生产方式进行生产管理。在物流上，本田进行方案设计并导入物流公司运营，同时投入先进的物流技术和设备。然而竞争是激烈的，在全球化进程下本田时刻保持警惕，同时进行危机管理以保证企业的有效运转。 关键词：本田；供应链管理；危机管理；全球化 Hondas Supply Chain Management On the Global Perspective Abstract Supply chain around the core business, from procurement of raw materials to manufacture intermediate products and final products, control of information flow, logistics, capital flow, suppliers, manufacturers, distributors, retailers, even as the end-user an overall network structure and mode. Honda’s culture passed on by the joy, while adhering to operate the five principles. Hondas supply chain management has a lot to the learning of other companies. On the management of the supplier, Honda insists on full collaboration with suppliers, supplier assessment and implementation of the BP plan. Honda has a system of purchasing channels and parts procurement strategy, lean production for production management. On the logistics, Honda design and import logistics operations, while investment in advanced logistics technology and equipment. However, competition is fierce, Honda ever vigilant in the process of globalization, and crisis management to ensure the effective functioning of the enterprise. Key words: Honda; supply chain management; crisis management; globalization 目 录 摘 要 I Abstract II 1供应链概述 4 1.1与供应链有关的几个概念 4 1.1.1供应链 4 1.1.2供应链管理 5 1.1.3全球化供应链管理 5 1.2汽车市场的供应链 5 1.2.1物资流 5 1.2.2运营流程 6 1.2.3计划流程 7 2 本田的企业文化 7 2.1本田的理念分析 7 2.1.1喜悦的创造 7 2.1.2喜悦的扩大 8 2.1.3留给下一代的喜悦 9 2.2本田的经营5则 9 2.2.1和平相处，尊重人性 9 2.2.2公平竞权，绝无裙带 10 2.2.3人尽其才，发挥潜能 10 2.2.4培养人才，鼓励创造 10 2.