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投融资分析 ——企业决策层（CFO）的财务管理 主讲： 崔 毅 2007 · 0 6 · 23－24;企业经营与企业管理的关系;观点：公司决策层应具备的十大财会理念;观点：公司决策层对财务报表、财务风险和财务政策的分析制定 ;; 什么是经济全球化？什么是WTO? 跨国公司在中国的策略及我们的应对;财务在企业的地位; ;一、企业财务管理目标与分目标;什么是投资？ 投资的作用： 从宏观看——经济增长 从中观看——产业架构调整 从微观看——新利润增长点的选择 当前国家创新战略实施与创业投资新政策 从财务角度看——投资和融资的关系;三、企业的扩张战略与投资类型 ;四、怎样选择好的投资项目？;这个项目有市场吗？市场有多大？这个市场是我的吗？ 这个项目能赚钱吗？能赚多少钱？ 这个项目有风险吗？有哪些风险？风险有多大？我能控制吗？我最大能承受多大的风险？如果不能完全承受，我能转嫁吗？转嫁给谁？如何转嫁？ 这个项目符合投资决策的4个必要性原则吗？ 谁来实施此项目？;六、项目评估分析常用的定量分析方法;案例：美国SBC对SBIC援助的模型及启示;;融资决策要解决的问题;一、融资环境分析;二、融资原则、融资战略;二、融资原则、融资战略;三、融资规模;四、融资渠道和融资方式;四、融资渠道和融资方式;五、资金成本及其计算;六、资本成本;七、融资风险;资本成本与投资决策 投资决策与经营杠杆 经营杠杆与融资决策 融资决策与财务杠杆 财务杠杆与资本成本 投资决策与融资决策;案例（1）一个真实的投融资决策案例; 案例（2）四川迈普通讯的融资;企业投融资决策专题总结;第3部分——关于CFO; 一、国外CFO最重要的工作;三、CFO首要的工作;四、CFO 的素质要求CEO认为什么是合格的CFO——;;资本运营 ——理论与实务; 一、天天在发生的故事;二、企业目标与财务目标;三、常见的企业发展扩张方式与资本运作战略 ; 企业老总操心的事;四、企业最常见问题;五、什么是资本运营;六、并购的机会识别——如何寻找好的资本运营项目;怎样对一个投资项目做评估？ 这个项目有市场吗？市场有多大？这个市场是我的吗？ 这个项目能赚钱吗？能赚多少钱？ 这个项目有风险吗？有哪些风险？风险有多大？我能控制吗？我最大能承受多大的风险？如果不能完全承受，我（他）能转嫁吗？转嫁给谁？如何转嫁？ 这个项目符合投资决策的4个必要性原则吗？ 谁来实施此项目？; 七、融资是一种特殊的营销;八、并购重组模式剖析——资本运营的模式;购并的概念（见下屏） 购并的分类： 按收购对象分： 上市公司、私人公司、大公司拟脱手的子公司或部门机构 按收购的态度分： 敌意收购和善意收购 按收购主体分： 经理层收购、非经理层收购及杠杆资本结构重组 产权资本运营与并购、 并购与LMO、 LBO与MBO;十、收购与兼并;十、收购与兼并;十、收购与兼并;十、收购与兼并;十、收购与兼并;十、收购与兼并;十、收购与兼并;十、收购与兼并;十、收购与兼并;十、收购与兼并;十、收购与兼并;十、收购与兼并;十一、尽职调查;十二、购并易犯的错误;　　十三、购并中的风险;十三、购并中的风险;十四、并购重组后的整合——成功购并重组三要素;十五、中国企业重组模式 ;案例一——开发南沙再造一个新广州; 案例二： 思科系统公司收购Cerent Corp 案例启示：别让大鱼轻易下口 ——被??并方的策略;预祝归贵公司资本运营成功！