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经营管理 基于战略的职业生涯管理 陶小龙 姚建文 (云南大学工商管理与旅游管理学院 650091) 摘 要：论文在对职业生涯和职业生涯管理的内涵进行深入探讨的基础上，以企业战略为依据，概括出企业基于战略的职业生涯管 理模型并提出相应的实施策略。 关键词：战略 职业生涯管理 策略 随着知识经济时代和信息化社会的到来，企业间的竞争的关 需求为目标的工作经历和内心体验的经历。” 键转向人才的竞争，有远见的企业认识到企业吸引、激励和留住 (二)职业生涯管理的基本内涵 人才的有力武器就是为人才提供良好的发展空间和平台，并把职 T．GGutteridge认为，职业生涯管理是个人确立、执行和监督 业生涯管理视为企业人力资源管理的核心职能。 自己职业目标和战略的过程。Greenhau＆Callanan(1994)认为， 职业生涯管理是一个不断解决问题、收集信息的过程，在这个过 一 、 职业生涯管理的基本内涵 程中，个人收集有关自身和工作的信息，增加对自己和环境的了 (一)职业生涯的基本内涵 解，确立职业目标和战略，执行并反馈，以调整目标和战略，以 在心理学、教育学和管理学等研究领域，对职业生涯的概念 期达到职业目标。加里-德斯勒(1999)认为，职业生涯管理是 都有所涉及。E．Schein将职业生涯分为内职业生涯和外职业生涯， 了解雇员的职业兴趣、职业锚以及他们的技能，然后将他们放到 外职业生涯指经历一种职业(由教育始、经工作期、直到退休)的 最合适的职业轨道上去，这种做法是运用 “人事”功能来帮助雇 通路。包括职业的各个阶段：招聘、培训、提拔、解雇、奖惩、 员实现个人成长和自我发展需要的途径之一。 退休等。内职业生涯更多的注重与所取得的成功或满足的主观感 我国学者马士斌 (2001)认为职业生涯管理就是企业帮助全 情以及工作事务与家庭事务、个人消闲等其他需要的平衡。我国 体员工制定其生涯设计和帮助全体员工生涯发展的一系列活动总 学者也对职业生涯的概念进行了界定。台湾学者林杏台指出：职 称。周文霞认为企业职业生涯管理是一种对个人开发、实现和监 业生涯包括个人一生中所从事的工作，以及其担任的职务、角 控职业生涯目标与策略的过程。龙立荣、方俐洛、凌文轮 (2002) 色，同时也涉及其他非工作或非职业的活动，即个人生活中衣食 认为企业职业生涯管理指由企业实施的、旨在开发员工的潜力、 住行娱乐各方面的活动与经验。程社明(2003)将职业生涯定义 留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。潘泽泉 (2005) 为 “以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等 指出，所谓职业生涯管理，是以个体心理开发、生理开发、智力 人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化为标志，以满足 开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容 的能力、善意和正直显著影响了他们被信任的程度。因此，企业 向员工描述公司前景，为员工指明奋斗目标和发展方向等。另 管理中可从以下几方面着手。 外，主管应展示自己的领导魅力，包括开明的思想、较强的创新 首先，在选拔主管时要注重他的个人能力，即在某一领域具 意识和事业心等，同时工作中还要以高标准要求自己。最后，还 有影响力的技能、能力与品性的集合。其次，在与员工交往中主 应体现主管对员工的个性化关怀。如对员工个人及家庭的关怀， 管要表现出善意的行为，而不是只考虑自己的利益，应分享自己 为员工创造成长坏境，关心员工的发展等。 的感觉和想法，对员工多做些情感投资，更多的表现出对他们的 信任。最后，在工作中主管应坚守一整套的原则，而这些原则也 4．小结 能够让员工所接受 。比如，给予员工公平的绩效评价，坚持一 主管作为企业的基层管理者，是对企业兴旺与发展至关重