建筑施工安装企业各种管理人员的岗位职责.docxVIP

1、项目经理管理岗位职责1 负责代表企业实施施工管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2 负责履行《项目管理目标责任书（承包合同）》规定的任务，对“工期、成本、安全、质量、文明施工”指标的完成承担全责。3 负责组织编制、实施《项目管理实施规划》。确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。4 负责确定项目管理组织机构并配置人员，制定项目管理的规章制度，明确各类人员职责和权限、目标责任考核和奖惩制度。建立质量管理体系、环保管理体系和安全管理体系，并组织实施。5 负责协调与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。6 严格财经制度，加强财经管理，按照《项目管理目标责任书》，正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。7 负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。8 负责定期组织工程项目的总结与分析，促进管理PDCA循环的正常运行（PDCA循环即在管理中始终进行计划、实施、检查总结的循环过程），持续改进。9 负责组织接受公司职能部门和外部评审机构的指导、监督、检查、考核、鉴定和评奖申报，及时向法人代表报告工作。10 负责组织参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。11 负责组织处理项目经理部的善后工作。2、项目工程师岗位职责管理岗位职责1 协助项目经理，全面负责质量、安全、环保、技术、消防、计量、试验等工作，并对质量、安全和环保指标的完成负有专业领导责任。2 负责依据《施工合同》和《项目经理部管理规划》，负责组织编制、审核《质量、环保、安全计划》，建立《质量、安全、环保管理保证体系》和《岗位管理责任制》，并组织实现“质量、安全、环保”目标。3 负责组织学习和贯彻执行国家、行业、地方颁发的技术标准、规程、法规、法令和专业管理制度，并检查落实。4 负责主持图纸会审，掌握工程特点和关键部位，负责组织编制、审核《施工组织设计》或《施工方案》及技术交底工作，制定保证质量和安全的技术措施，控制施工进度、施工质量、工程成本、文明施工等指标。5 正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程交付使用负直接责任。6 负责定期组织质量检查员、安全员和有资格的内部审核员验证《质量、安全、环保计划》的实施效果。检查重点项目和关键部位的施工操作、原材料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。7 负责组织工程项目开展自检、互检、交接检活动。推行工程样板制。定期组织工程项目质量、安全分析会，对出现的问题、难点、隐患和薄弱环节，提出纠正措施，及时向有关部门反馈各种质量、安全、环保信息。8 负责制定改善工人劳动条件的有关技术措施。对职工进行安全技术教育，参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。9 掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。10 督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。11 负责组织编制、整理、审核《技术资料档案》和《施工技术总结》，绘制《竣工图》。12 参加与建设单位的专业性谈判和竣工验收工作。3、生产经理岗位职责管理岗位职责1 协助项目经理，主管施工现场生产管理，分管计划统计、主管工长、人力资源、材料供应和机电设备等部门；2 负责实施贯彻施工生产进度、质量计划、文明施工、现场安全和生产要素的配置。主抓施工过程管理，全面控制施工进度、施工质量、工程成本、文明施工各项指标；3 协助项目经理，依据《施工合同》和《项目管理目标责任书》，负责组织编制《项目管理实施规划》中的（施工进度计划）、（资源供应计划）和（保证进度目标措施），建立《项目工程进度控制体系》，明确相关人员的管理职责和业务流程，协调各方面的关系；4 按合同工期要求，结合施工特点，按年、季、月施工计划，落实劳动力、材料、机具工作；5 负责定期组织生产协调会，明确生产进度部位，落实施工人员的岗位责任，解决工作中的障碍，协调各分包方的均衡生产关系，对生产进度负全责；6 负责组织进厂人员的安全教育，参与对外分包方的评估和选择；7 对现场的安全生产负全责，组织施工员对作业人员进行《安全交底》，保证资料的完整、准确和可追溯性；8 负责对施工员进行进度施工工序安排交底，制定交叉作业的《成品保护措施》，负责施工过程的回访工作和对交付使用产品的回访返修工作；9 负责协调现场机电设备的使用，保证机械设备的完好率和利用率；10 负责制组织质量、生产和施工