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企业集团财务控制模式探讨论文 　　影响集团财务控制系统的选择因素有很多，总的说来可分为外部因素与内部因素，外部因素包括经济政策、市场环境、法治环境、文化传统等，内部因素包括集团公司的发展战略、集团内部的组织结构、集团的发展阶段、子公司的重要程度、企业文化等。今天学习啦小编要与大家分享：。具体内容如下，欢迎参考阅读： ? 　　【摘　要】　本文分析了财务控制的三种模式的特征及各自的优缺点，在此基础上讨论了影响企业集团选择财务控制模式的内外部因素，本文对企业集团选择财务控制模式做了有益的探索。 　　【关键词】　企业集团　财务控制　控制模式　影响因素 　　【论文正文】 企业集团财务控制模式探讨 ? 　　财务控制是财务管理的重要环节或基本职能，在企业财务管理体系中处于核心地位。根据企业集团的实际，围绕企业战略，确立一种适合的企业集团财务控制模式，通过组织结构的设计、制度的制定、工作组织的规划、程序的编排以及恰当的措施，保证会计数据的完整可靠，保证国家财经政策和内部管理制度的贯彻执行，推动企业资源的整合优化，资源的高效利用，实现资本保值增值和企业价值的最大化，是企业集团财务控制的最终目标。具体讲企业集团财务控制模式包括以下三种：“集权型”财务控制模式、“分权型”财务控制模式和“集分结合型”财务控制模式。 ? 　　一、“集权型”财务控制模式特征及其优缺点 　　集权型财务控制模式是将子公司业务看作是母公司业务的扩大，所有战略的决策与经营控制权都集中在母公司，这种模式下的母公司拥有子公司的全部财务决策权，对子公司进行高度集权下的统一规划和管理，各级子公司没有财务决策权，只是负责具体实施母公司所计划的具体内容。其特点是：集团内部的各项决策均由母公司制定和部署，集团内部可充分展现其规模与效益，最大限度地降低资金成本，风险损失，同时可以充分利用母公司的人才、智力、信息资源，达到机构健全、内部目标控制制度完善，使决策统一化，制度化。 　　实施“集权型”财务控制的优点主要有：管理效率高，能全方位控制子公司的财务行为;能实现集团一致性战略的控制，母公司对子公司的协调能力较强。把重大投资决策权集中在集团总部，母公司可以集中各成员企业的资金，调剂余缺，优化了资源的合理配置，确保集团总体目标的实现;有效的融资决策，集团可以凭借其资产和信誉优势，采取向银行贷款，发行股票、债券等多种融资方式，或为子公司融资提供担保等，广泛筹集资金;统一纳税有利于企业集团的税务筹划，能最大限度降低税负。 　　实施“集权型”财务控制的缺点主要有：决策信息掌握不完整，可能造成决策低效率甚至失误;管理主体与管理权限界定不清，无法将所有权与经营权从真正意义上分开，财权与行政权混淆，导致无法按经济规则有效地进行管理，权利的过于集中易挫伤成员企业经营者的积极性，制约了成员单位理财的积极性和创造力，不利于成员企业灵活性和创造性的发挥;应变能力差，由于决策集中、效率降低，应对市场环境变化的能力不足。 ? 　　二、“分权型”财务控制模式的特征及其优缺点 　　“分权型”财务控制模式是指决策权分散于各子公司，母公司起控股公司的作用。在这种模式下，子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营和财务活动。分权型的特征是：子公司具有相对独立性，在财权设置、资本融入及投出和运用，财务收支，费用开支等方而均有充分的决策权;母公司不采用指令性计划方式来干预子公司的经营活动，而是以间接管理为主。 　　实施“分权型”财务控制的优点主要有：有利于调动各成员单位的积极性和创造性;财务决策周期短，决策针对性强，应对市场变化能力强，决策失误的风险性降低;分散了母公司融资风险。各子公司自行筹措资金、自行承担融资成本，降低了母公司财务风险;有利于培养子公司的资金成本和风险意识，使之更加谨慎地分配和使用资金。 　　实施“分权型”财务控制的缺点主要有：企业集团内部财务目标的不协调。在分权情况下，各成员企业在具体行为过程中，很可能追求各自的财务目标，成员企业财务目标的不一致，将在很大程度上制约企业集团财务目标的实现;统筹使用企业集团资源受到一定限制。过度分权，增加了企业集团生产经营过程中的矛盾和不协调性，影响规模经济效益的发挥，导致内部资源配置上的重复浪费，造成企业集团整体实力及市场竟争力的下降;不利于集团的纳税筹划，不能利用各种手段合理避税。 ? 　　三、“集分结合型”财务控制模式的特征及其优缺点 　　“集分结合型”财务控制旨在以集团营运目的为核心，将集团内重大决策权集中在母公司，而赋予子公司自主经营权和其他决策权，对某些子公司实行集权，对某些子公司实行分权。该模式的主要特征有：在企业集团内部，同时实行集权与分权制度，不再是单一、纯粹的集权或分权;企业集团的财务管理工作具有更大的灵活性，更具有效率;在制度上，集团内制订统一的内部管理制