中建一局一公司三重一大决策制度宣贯.PDFVIP

中建一局一公司 “三重一大”决策制度宣贯 三重一大决策制度实施细则 凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（简称 “三重一大”）事项，必须由公司股东会、董事会、经理层和党委做出决定 的，均适用本实施细则。 重大决策事项，是指依照公司章程和党内法规规定的应当由公司股东会 、董事会、经理层和党委决定的事项。 重要人事任免事项，是指公司直接管理的领导人员以及其他经营管理人 员的职务调整事项。 重大项目安排事项，是指对公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生 产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。 大额度资金运作事项，是指超过由公司或者集团所规定的公司领导人员 有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。 三重一大决策制度实施细则 一、事项范围与内容 A、公司重大决策事项： （一）贯彻执行党和国家的路线方针政策、上级重要决定的重大措施，部 署和总结一个时期的工作； （二）审议公司重大改革方案、发展战略与规划、机构设立与调整方案； （三）公司基本制度的出台； （四）党的建设和安全稳定的重大决策； （五）增加或减少公司注册资本、公司年度资本运作计划； （六）决定公司管理权限的领导人员的奖惩和责任追究、任期审计和离任 审计情况报告； （七）公司重大资产处置； （八）公司年度预算指标和财务决算报告； （九）公司年度利润分配与弥补亏损方案； 三重一大决策制度实施细则 一、事项范围与内容 A、公司重大决策事项： （十）修改公司章程； （十一）监督公司内部控制制度的建立和实施； （十二）审议公司领导班子成员年度工作目标； （十三）决定公司领导班子及副总师级领导职责分工； （十四）决定公司各单位及考核对象年度经营业绩考核目标、考核结果及 兑现（奖励）方案； （十五）决定公司员工薪酬标准及调整方案； （十六）审议集团授予范围内及决定董事会权限范围内的市场营销、项目 履约、合约管理、物资采购、技术引进、法律诉讼、风险管理等生产经营管 理重大事项； （十七）听取总经理的工作汇报，决定对总经理的授权事项和范围； （十八）其他重大决策事项。 三重一大决策制度实施细则 一、事项范围与内容 B、公司重要人事任免事项： （一）公司《中高层管理人员管理办法（试行）》中规定的副三总师、总 经理助理、董事会秘书、总法律顾问、安全总监、质量总监、总部部门正副 职、分公司经理、大项目部经理、项目经理以及其他职级相当的事业部、分 公司总部管理人员的任免、聘用或解聘； （二）领导班子副职后备人员推荐； （三）公司总部部门正职级后备干部名单的确定； （四）其他重要领导人员的任免事项。 三重一大决策制度实施细则 一、事项范围与内容 C、公司重大项目安排事项： （一）对外投资计划、购置办公楼等固定资产投资项目； （二）投融资带动总承包项目所有投资项目； （三）年度预算内，100万元(含)以上的机械设备和技术引进、非生产性 大宗固定资产采购； （四）境外经营项目签约及重大变更事宜； （五）公司预算总额20万元以上的大型活动； （六）决定公司海外市场拓展方案； （七）其他重大项目安排事项。 三重一大决策制度实施细则 一、事项范围与内容 D、公司大额度资金运作事项： （一）年度预算内，对外部单位和公司事业部、分公司、大项目部、项目 部的单笔资金调动、使用额度超过5000万元人民币（不含5000万元及公司资 金集中管理下的资金上存、下拨）的； （二）年度预算外，对外部单位和公司事业部、分公司、大项目部、项目 部的单笔资金调动、使用额度超过1000万元人民币（不含1000万元及公司资 金集中管理下的资金上存、下拨）的； （三