组织领导与成员交换理论研究现状与展望.pdfVIP

第28卷第1期 外国经济与管理 Vo1．28No．1 2006年 1月 ForeignEconomies＆Management jan．2006 中图分类号：F460 文献标识码：A 文章编号：1001—4950(2006)o1—0030—09 组织领导与成员交换理论研究现状与展望 王雁飞，朱 瑜 (华南理工大学 工商管理学院，广东 广州 510640) 摘 要：领导者一成员~ (1eader-memberexchange，I—ⅣⅨ)理论是一种系统描述领导者 一 成员关系本质及其影响效应的理论。本文在回顾研究文献的基础上，从 INIX关系的理论基 础和发展阶段、形成过程、结构与测量、影响因素及其影响效应等方面，对国内外LMX关系的研 究进行了归纳和概括，指出了该研究领域存在的问题，并提出了一些具体的改善建议。 关 键 词：LMX；均衡领导模式；垂直对偶联结模式 领导行为有效性研究一直是组织行为研究中的一个核心问题。以往研究者大多从组织内 部系统的角度出发，根据领导者的特质、行为以及领导行为发生的情境，先后提出了领导特质 理论、领导行为理论与领导情境理论。在领导情境理论中，菲德勒首次在领导权变理论中将上 下级关系作为影响领导有效性的重要因素，为领导行为有效性研究提供了新的思路。随着研 究者对领导者一成员关系问题研究的深入，人们逐渐认识到组织中的领导过程是领导者与下 属之间动态的物质、社会利益和心理交换过程，这种交换过程从上下级关系建立之初就开始形 成并不断发展。在此基础上，研究者提出了IMX理论，并由此引发了大量关于LMX的理论 和实证研究。目前，IMX理论已成为领导行为有效性研究的热点问题。 一 、 LMX理论的理论基础与发展阶段 (一)IMX关系研究的理论基础 ， 在领导者与成员关系研究领域，Gouldner的互惠规范理论 (normofreciprocity)以及Blau 的社会交换理论 (socialexchangetheory)应用最为广泛。互惠规范是指类似于人们应该回报 那些曾经帮助过自己的人，或者是不要伤害那些曾经有恩于自己的人的一些行为准则。而社 会交换理论则认为，所有的交换关系都可以分为经济交换(economicexchange)与社会交换 (socialexchange)两种类型。经济交换是建立在利益得失算计的基础上的，利益得失会影响 收稿 日期：2005—11—05 基金项目：广东省哲学社会科学规划资助项目(xI 3o5)和广东省 自然科学基金资助项 目 作者简介：王雁飞(1974一)，男，华南理工大学工商管理学院讲师，博士； 朱 瑜(1976一)，女，华南理工大学工商管理学院博士研究生。 ·3O · 双方的交换行为；而社会交换关系的本质则是以信任和善意为基础，付出者主要不会考虑眼前 利益，而是预期对方在未来会以履行义务的方式来回报。这种基于双方互惠互利发展起来的 关系，有时会超越明确规定的契约关系。可以看到，经济交换具有短期性特征，而以信任和双 赢为基础的社会交换具有长期性特征。尽管这两种理论也可以解释领导者一成员的交换关 系，但都存在一定的局限性。 (二)IMX理论的发展 1．均衡领导模式(averageleadershipstyle，A1S)研究阶段 (20世纪 7O年代中期之前)。 均衡领导模式是LMX早期研究所遵循的模式。该模式有两个重要假设：领导者对所有下属 在认知上的结构相同；领导者以相同的方式来对待所有下属，即领导者对下属可以做到一视同 仁。基于这两个假设，这个时期领导行为有效性研究的主要特点是：关注团体或组织层面的领 导行为；领导行为或员工对领导行为的心理与行为反应用总体平均数来表示；将下属对领导者 的知觉差异当作测量误差。这种取向简化了复杂的领导行为并有利于领导行为有效性研究的 开展。该研究模式最大的不足是：很难应用于实际管理情境。即使是在重视社会平等的西方 组织里，均衡领导模式也不一定适用，领导者很难做到对所有员工一视同仁。 2．垂直对偶联结模式 (verticaldyadlinkage，VDI)