- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购管理与库存控制2015电大作业
一、名词解释采购:一般是指多个对象中选择购买物品的行为过程。采购主体通过商品交易手段从资源市场中选择购买商品的行为活动过程。采购管理:就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动所进行的管理活动,是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。采购管理机制:就是要解决采购管理由谁管,管什么,怎样管的问题,也就是要解决采购管理的权限范围、审批机制和决策程序问题。它是企业考虑是否设立采购管理组织和设立什么样的采购管理组织的依据。供应商管理:就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中,了解是基础,选择、开发和控制是手段,使用是目的。二、填空题1、采购按采购主体分类,可以分成个人采购,家庭采购,企业采购,政府采购。2、库存具有二重性,一方面它是企业生产和生活的前提条件,没有库存,企业的生产和生活就不能正常进行;另一方面,库存也一种负担,它需要占用企业大量的资金,耗费成本很高。3、采购管理组织中的各个岗位人员的选择可以采用不同的方法,对高级主管人员,一种是任命制,一种是公开招聘制。4、企业采购工作的第一步就是收集采购申请。5、需求分析是采购工作的第一步,是制定采购计划的基础和前提。6、采购申请的提出时间,正常情况下,一般是月末,季末和年末。7、供应商管理的目的,就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍,为企业生产提供可靠的物资供应。8、供应商调查可以分成三种,第一种是初步供应商调查,第二种是资源市场调查,第三种是深入供应商调查。9、产品质量的检查可以分为二种,一种是全检,一种是抽检。10、供应商选择常用的方法有两种,一是考核选择,二是招标选择。11、根据供应商的80/20规则进行分类,供应商可以分为重点供应商和普通供应商。12、企业与供应商之间的目标关系大致可以分为五种,即短期目标型,长期目标型,渗透型,联盟型,纵向集成型。13、企业为了制造供应商之间的竞争机制,创造了一些做法,就是故意选两个或三个供应商进行竞争,称作AB角或ABC角。14、库存控制是在保障供应的前提下,为使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。15、企业一般可以分成两大类,一类是生产企业,一类是流通企业。16、一个完整的库存过程,可以包括四个过程,分别是定货过程,进货过程,保管过程,销售过程或供应过程。17、周转库存的目标是要提高库存周转率,降低库存成本,提高经济效益。18、定货点是订货的启动控制点,是仓库发出订货的时机。19、一个订货策略,既是一个采购策略,又是一个库存控制策略。20、订货点方法用于制造过程主要有三个缺点,一是盲目性,二是高库存与低服务水平,三是形成“块状”需求。21、MRP的输入有三个文件,一是主生产进度计划MPS,二是主产品结构文件BOM,三是库存文件。22、MPR的输出包括了主产品及其零部件在各周的净需求量、计划订货接受和计划订货发出三个文件。23、JIT采购,又叫准时化采购。起源于日本的丰田公司。24、看板,就是一张信息卡,又称为传票卡。三、选择题1、在所有的采购管理人员中,最重要的是选好(B )。A、需求分析员B、采购主管C、采购计划员D、采购谈判员2、以下哪种采购管理机制对人的要求最高?( B )A、基于采购的采购管理机制B、基于销售的采购管理机制C、基于生产的采购管理机制D、计划经济时代的采购管理机制3、以下哪种采购管理机制一般实行科长负责制?(A )A、基于采购的采购管理机制B、基于销售的采购管理机制C、基于生产的采购管理机制D、计划经济时代的采购管理机制4、制订采购计划、下采购任务书的是采购管理中什么岗位的人完成的?( D )A、需求分析员B、采购统计员C、采购员D、采购计划员5、负责进货管理,包括运输方式选择、运输路线选择、运输跟踪、到货验收、成本核算等工作的的是采购管理中什么岗位的人完成的?( A )A、进货管理员B、采购计划C、采购员D、采购谈判员6、如果供应商认为本单位的采购业务对其非常重要,供应商自身又有很强的产品开发能力,同时该采购业务对本公司也很重要,那么这些与采购业务对应的供应商是( A )。A、伙伴型供应商B、重点型供应商C、商业型供应商D、优先型供应商7、如果供应商认为本单位的采购业务对其非常重要,但该采购业务对本单位却不十分重要,,那么这样的的供应商是( D )。A、伙伴型供应商B、重点型供应商C、商业型供应商D、优先型供应商8、如果供应商认为本单位的采购业务对其无关紧要,但该采购业务对本公司很重要,那么这些与采购业务对应的供应商是( B )。A、伙伴型供应商B、重点型供应商C、商业型供应商D、优先型供应商9、企业与供应商之间的关系大致可分为( A )。A、短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型。B、伙伴型、重点型、优先型和商业型;C、供应商按80/20
您可能关注的文档
- 拐卖儿童过程中杀害被拐卖儿童亲属的行为如何定性.docx
- 描写新秋、仲秋的华丽对偶短语.doc
- 按时毕业率的措施.doc
- 提高树木生长季节移栽成活率的措施.doc
- 提高课堂教学有效性的研究总结.2.doc
- 改进学生的学习方式,让9与1对换.doc
- 政法干警行测复习,制定计划把握节奏.doc
- 操作票执行原则操作票四关四对照11.doc
- 教你去理发店不被敲诈.doc
- 教师在EXCEL使用中的常见问题及解决方法.docx
- 中国国家标准 GB/T 31270.16-2025化学农药环境安全评价试验准则 第16部分:土壤微生物毒性试验.pdf
- 中国国家标准 GB/T 31270.17-2025化学农药环境安全评价试验准则 第17部分:天敌赤眼蜂急性毒性试验.pdf
- GB/T 31270.17-2025化学农药环境安全评价试验准则 第17部分:天敌赤眼蜂急性毒性试验.pdf
- 《GB/T 31270.17-2025化学农药环境安全评价试验准则 第17部分:天敌赤眼蜂急性毒性试验》.pdf
- GB/T 31270.15-2025化学农药环境安全评价试验准则 第15部分:蚯蚓急性毒性试验.pdf
- 一级建造师《民航机场实务》河北省张家口市下花园区2026年高分冲刺试卷含解析.doc
- 2026年河南省信阳市商城县一级建造师《市政工程》高分冲刺试卷含解析.doc
- 一级建造师《矿业工程管理与实务》浙江省绍兴市上虞市2026年押题密卷含解析.doc
- 机动车转让简单版的协议书范本.docx
- 有关和解简单版协议书范本.docx
最近下载
- 新版青岛版三年级上册数学全册教案教学设计含教学反思.doc
- 部编版七年级语文上册第三单元主题阅读第13课时_名著导读课《朝花夕拾》名师教案.docx VIP
- 2019越南劳动法(_中文版).pdf
- 2025年医学分析-心力衰竭心脏再同步治疗(CRT CRTD)适应证的演变和拓展.pptx VIP
- 实验室安全隐患排查台账页.docx VIP
- 产后出血集束化护理措施和核查表.pptx VIP
- 2025-2026学年高一化学上学期第一次月考02(新高考通用,14 4)含答案.doc VIP
- 一年级数学思维训练题100套x.pdf VIP
- 三店互通临近既有高速公路高边坡专项施工方案.docx VIP
- sihongmotor四宏 四横电机AIMtor高压产品使用说明书.pdf
原创力文档


文档评论(0)