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有关于企业文化方面的论文 　　企业文化是在一定的经济条件下，通过社会实践形成的为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范等的总和，它是社会文化与组织管理实践相互整合的最终产物。下文是学习啦小编为大家搜集整理的有关于企业文化方面的论文的内容，欢迎大家阅读参考! 　　有关于企业文化方面的论文篇1　　浅论海外项目企业文化建设 　　一、海外项目员工出现思想波动的原因 　　对于海外项目的员工来说，因为其生活工作的环境以及各方面原因，使得他们在思想上无法像以前一向坚定，这就需要国家以及企业加强对员工的思想政治分析根据原因，找出解决的办法。 　　(1)忽视了负责人的素质问题 　　因为项目施工开展与海外地区，作为这个项目的负责人与所有海外员工的管理者，项目的管理人一定要有足够高的职业素养以及极强的心理素质，只有这样才能承受陌生的工作环境、庞大的项目压力以及安抚焦躁的员工情绪。但是因为现实条件的束缚，许多负责人无法做好这些工作，使得员工在思想上出现问题。 　　(2)环境因素 　　就海外项目的分布来说，为了帮助第三世界国家的发展，中央把许多项目设在了欠发达的非洲、中东、东南亚等地区，这些地区中央企业海外项目不少分布在欠发达的非洲、中东、东南亚等地，这些地区从地理环境上来说气候条件十分恶劣，经济上十分匮乏，政治上战火频仍，科技上非常落后，对生命安全的威胁十分聚到，对员工造成了很大的生活压力与精神压力，使得他们出现抑郁焦虑的情况，从而造成其思想的波动。 　　(3)生活工作等不顺利 　　海外项目的员工背井离乡，工作、生活在异地，会有很多无法适应的事情。例如国内外饮食习惯不同，员工没有办法摄取到正常分量的食物，工作效率自然会减低，这样以来就会导致工程延期，项目无法完成，恶性循环，使得员工产生思想波动。并且有些项目分布在通讯不畅通的地方，无法与家人取得联系，出现严重的思乡情绪。 　　(4)资金压力大 　　对于海外项目企业来说，虽然受到了国家的大力支持，但是与国内企业相比，它能得到的投资、融资等都远远低于国内平均水平，使得这些项目在进行建设与发挥作用时由于资金的缺乏导致后续工作无法顺利进行，从而受到其他企业的排挤打压，员工也会承受很大的压力，有时候就会造成人才的流失。 　　(5)交流不便 　　海外项目中，员工并不是来自同一个国家，即使来自同一个国家，因为在海外工作，与外界的交流也十分的不方便，这样一来，就会在不经意间出现文化冲突的现象，如果出现问题的时候无法及时解决，就会造成人心不齐。 　　二、加强企业文化建设 　　从员工出现思想波动、人心不稳的原因来看，加强海外项目企业文化建设，稳定员工思想，安抚其焦虑的心理工作刻不容缓。根究项目的大小以及员工本身的分析，对文化的建设可以从以下几个方面入手： 　　(1)文化创新 　　海外项目中很多都是为了促进当地经济发展，改善民生情况而进行的基层项目，例如道路、医疗、卫生等公共基础设施，这些设施都是为了改善当地民生情况、提高人们生活质量与水平而兴建的。但是因为地区、经济等因素的限制，这些基础设施工程只能在很大程度上满足人们的物质文化需求，而对人们的精神文化没有太多的作用，不仅如此，海外员工们长期在这样的环境下重复单调繁琐的工作，也会造成精神的压力。如此一来，就需要基层项目中进行文化的创新，既要继承我国传统文化精髓，又要了解当地文化特点，在进行建设时不仅满足当地人们生活与精神的需求，也能丰富海外员工的日常生活。 　　(2)跨文化融合 　　海内外文化差别是非常大的，这样造成了双方间的交流困难，对于国有大型施工企业来说，与海外交流频繁，经常会出现海外施工作业情况，形成非常大的跨国产业链条，在这种情况下，如何满足员工对本国习俗习惯的需要以及与外国风俗特点的交流融合、使得施工达到双方都满意的效果成为国有大型施工企业戳待解决的问题。这一问题的解决方法之一就是实现跨文化的融合，文化的独特性就要求文化之间进行交流与融合，精华共享，摒弃糟粕，形成融合国内外文化特色的产业。 　　想要做到这些首先要了解本民族文化特色，对于海外文化，要最好差异识别工作，对于其国家现有的行政制度、企业管理模式也要做到心中有数，这样一来，只有双方协调融合，才能激发员工的积极性，加快施工进度，也能加强双方人员的交流，对于我国的海外员工来说，能够融入到当地中区，适应当地生活，有利于缓解其精神压力，促进企业的发展，传播我国文化与习俗，让世界了解中国，也让我国更加深入地进入世界。 　　(3)利用互联网提升公司党群综合能力 　　作为科技发展的好处之一，互联网的普及与适用范围急速扩大，对于海外员工来说，他们能利用互联网了解国内信息，与家人沟通联系，还能学习各种知识;而对于国家来说，可以利用互联网来传播我的特色文化与思想，稳定海外员工的思想与情绪。比如党群工作的展