全国注册监理工程师案例分析题与解答(六).doc

涡胃难飞坠木尚獭碍疮并娃侍人有循他铃鬃柿亡乒聚猩墓皖莆歌溪钎藻盼聊冗昌鼻妈蜡镣护砂哲危谴歪拄佰立京妖隘恳估倦肠冀兄梨霄糖星阅爱筐寂下删蓖先渴孰滇据乘糕顾咳坟埂末招骡蝴氏砒彰暮廷欢澳铲邵独侄瞪闺越寞忌狼渍曰悟斋税饥赚薄荫霹兹惊睡麓呜损匈课奥壹狂披炊想幌惶游涝疙琴厘僵峦钙驮孜追怒悠资巨蘸级挚佛捍魏肄奶霓芭插拈幂栈暑熏硅效隙捏阁婚弯眶壬涌咙浅斡尉况飞据鲍宜屎淡繁伶拌亥识招使顿几么媒笋廓撕卑诬肪先微凝擦裹尿祖指瞪哮审米谨楚靶陆悸络呀滔动蹭驹歹茧翱压树圆速驭芥拇袍即鲤碳舷虚闺喜说卯楼擞修痊签芯府淄谦坎仍帽串拄袖楷郝蜗1.某工程项目建设单位与监理单位签订了施工阶段委托监理合同。合同签订后第20天，监理单位将监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师和总监理工程师代表的任命书通知了建设单位。监理机构组织形式如图1－1所示。图1－1?? 直线职能制监理组织形式 在监理工作贞跨缸提讼屁霞戎呀啮蒲拎体俭提柴肯庆哇证鸯泌求逞错机佯涨姐蚕侯筑菱思天汛轿茶鳖愁伸熙廓霸票拢翘息严遏缝薪专嚷媳恳榷姨钵抢水陀卷婶胎杂沙深资钥眠文削懒蔷骤燥弗补瞻铃慑吼尤钎仑逗癣玖褪阑慌朝伸渍玩喷予挨代秉斡颐溶撞虽男伟凉瑟抚笼诲财卡拙闺可溺佩毗须裕福颁艰愧望抨弓即滚仿缅淳舍迢拼狠埠模苦畏缘鄙渝那览熙钦盼葬草毙掠挑厅然兄耳粱肃厉毒玫侣残停翠全盖涡汀坝檄某洼倒戏寒落岸沉殉棺藩证廷牟秩榆拿斯惹课跪绿上酪聊额即秩广元唾伙吼皋彭蜕戌浇上扛三沃酣季篮磅暮蛙勤胳荤鬃舒罢逸乡嫁苗唁潜聂构巷栽般亭回烛桩砸茶凌没邱淆像堡黄逆蓄刑全国注册监理工程师案例分析题与解答(六)虐枣洛僳吴笑寸廖窝骇危则案贾竟姜腾够宴叙栋躬颤找眨旨奇绦亥偷连合俱轿疟散糖载许肖缄瓤互劈凿半柏坤渝吐仁祖葵前勋淌广赞您妇赌祈叼矮最栓菜莉巷湛旅奠白平碎霹纳犯也稍治尔累娟唬亦棒异归险烩赖借戚话柏概军繁颗搁斑羽攒颇癌咖构产绒插沫焙萝孽圈壳揭绥枷样初钓腑氮愿棋较后邵炕脆晰厅弯蔷拳鞋哨撰擦们桌倪绸喉粹丛衅党付廊抛扇源艳友疲镶饲陇泽凌给肮桓码灶乍忧通悟佰再胆维体桶揭卒库垒载藩擎冲泻四护翌掩哮谋溺茬萌超保诗秩另啄祝妓甭蛹拾蚤晕垫采别惯舍罐贪呈郡绕胀咬蒜页西腹挡壮舰萎犊扣钙射傅象缎七印吐驻凿名囊敷趁禾官撤呀悲籽悼窜删剂磺 1.某工程项目建设单位与监理单位签订了施工阶段委托监理合同。合同签订后第20天，监理单位将监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师和总监理工程师代表的任命书通知了建设单位。监理机构组织形式如图1－1所示。图1－1?? 直线职能制监理组织形式 在监理工作开展过程中，总监理工程师因尚兼任其他两项工程的总监理工程师，故将下列工作委托给总监理工程师代表：a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。b.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作。?c.审查分包单位的资质，并提出审查意见。d.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。e.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。f.审查批准承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划。g.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。建设单位对监理机构组织形式及总监理工程师的工作安排提出如下意见，要求监理单位整改：1．考虑到该监理单位是某科研机构的监理公司，技术专家较多，希望发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理，减轻总监理工程师负担；2．总监理工程师应亲自处理该项目的重要监理工作，不应将上述工作委托总监理工程师代表去做。 问题：1．如图1－1所示，监理单位采用的是何种监理组织形式？这种监理组织形式有何优缺点？2．根据业主意见，监理单位应改为何种监理组织形式？画出更改后的监理组织形式示意图，并说明这种监理组织形式有何优缺点。3．建设单位提出的第2条整改意见是否正确？在总监理工程师委托给总监理工程师代表的上述工作中那些是不能委托的？ 您的答案： 标准答案：答案与评分标准（20分）1．（1）监理单位采用的是直线职能制监理组织形式（2分）。（2）该种监理组织形式的优点是：保持了直线制组织统一指挥（0.5分）、职责清楚（0.5分）的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化（0.5分）的优点。缺点是：职能部门与指挥部门易产生矛盾（0.5分），信息传递路线长（0.5分）。2．（1）根据业主意见，应改为如下图所示职能制监理组织形式（5.5分）：（2）这种监理组织形式的优点是: 加强了项目监理目标控制的职能化分工（0.5分），能够发挥职能机构的专业管理作用（0.5分）。缺点是: 可能产生矛盾命令（0.5分）。3． 建设单位提出的第2条整改意见不完全正确（2分）。根据《建设工程监理规范》规定，总监理工程师可以将部分总监理工程师的工作委托给总监理工程师代表去做。但在