土建项目二次经营策划指导书与其编制思路.ppt

工程项目二次经营策划指导书编制思路;工程项目二次经营策划指导书编制思路;《工程项目二次经营策划指导书》编制原则;编制《工程项目二次经营策划指导书》前提;编制《工程项目二次经营策划指导书》前提;编制《工程项目二次经营策划指导书》前提;编制《工程项目二次经营策划指导书》前提;编制《工程项目二次经营策划指导书》前提;编制《工程项目二次经营策划指导书》前提;编制《工程项目二次经营策划指导书》前提;编制《工程项目二次经营策划指导书》前提;编制《工程项目二次经营策划指导书》前提;1）发包人对建设方案、建设标准、建设规模和建设工期的重大调整以及非承包人原因引起的Ⅰ类变更设计； 2）保险范围之外，由于不可抗力造成的损失按通用条款第21.3.1项办理； 3）甲供材料设备由发包人按铁道部相关规定调整； 4）按国家和铁道部有关政策允许调整并经原审批部门批准调整的内容可进行调整。 5）由于路基、隧道岩溶处理工程数量存在较大的不确定性，合同执行过程中，按承包人的中标单价和相关各方确认的工程数量，经第三方审价单位审价，发包人同意后据实计量，增减部分另行签订补充协议。;编制《工程项目二次经营策划指导书》前提;;编制《工程项目二次经营策划指导书》前提;;编制《工程项目二次经营策划指导书》前提;编制《工程项目二次经营策划指导书》前提;;编制《工程项目二次经营策划指导书》前提;编制《工程项目二次经营策划指导书》前提;;编制《工程项目二次经营策划指导书》前提;编制《工程项目二次经营策划指导书》前提;编制《工程项目二次经营策划指导书》前提;工程项目效益策划具体内容;工程项目效益策划具体内容;;3.3 收尾阶段变更索赔策划 收尾阶段主要做好变更设计、各类费用报告的批复计价工作。 （1）及时掌握业主手中降造费、备用费、暂定金使用情况，加大公关力度，做好竣工决算工作。 （2）铁路项目风险包干费用如由建设方掌握时要想方设法要回来，并对超过风险包干费用部分依据合同和相关文件精神补签合同或形成结算纪要并加以解决。 （3）公路、市政等工程项目的暂定金要通过变更、收集整理的各种资料依据说服建设单位争取全额要回来。;工程项目效益策划具体内容;工程项目效益策划具体内容;工程项目效益策划具体内容;;几点建议;几点建议;几点建议;几点建议;;几点建议;