.06第六章 组织.pptVIP

第二节 组织结构的设计与运行 五、组织结构形式 （一）常见的组织结构形式 第二节 组织结构的设计与运行 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 主要特点：命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管 理，决策迅速，指挥灵活。低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手 中（官僚行政组织）。 要求：最高管理者要通晓多种专业知识。 适用：规模较小、任务比较单一、人员较少的组织。 第二节 组织结构的设计与运行 厂长 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 特点：在组织中设置若干职能专门化的机构，这些职能机构在自己的职责范围内，都有权向下发布命令和指示。 优点：能够充分发挥职能机构的专业管理作用，并使直线经理人员摆脱琐碎的经济技术分析工作。 缺陷：常常会因为追求职能目标而看不到全局的最佳利益。(生产、设计、销售、会计经理的对话） 适用：任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识的企业管理组织。 第二节 组织结构的设计与运行 厂长 车间主任 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 特点：一种综合直线制和职能制-两种类型组织特点而形成的组织结构形式。它与直线制的区别就在于设置了职能机构；与职能制的区别在于职能机构只是作为直线管