原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
招聘选拔和培养(核心人才)
——咨询服务介绍 ;目录;人力资源管理的挑战;信息化时代：信息量大，网络化，标准化。。。;从经验管理到科学管理
从被动管理到主动管理
从制度管理到文化管理
从定性管理到定量管理
从事务管理到能力管理
从控制管理到服务管理
从统一管理到个性化管理
;如何界定核心类人才;;管理名称;素质模型构建及应用;建立基于素质模型的人才管理体系;规划企业核心人才职业发展通道;素质模型构建及应用;人才测评价值与工具;测评结果分布; 总体上来说，经理人在晋升和人员配置方面的决策性较差。他们的平均成功率不超过0.33。其决策中最多只有1/3被证明是正确的，另有1/3勉强算得是可以的，还有1/3则是彻头彻尾的失败。在其他领域，我们绝不可能接受这么大的失败率。当然，做出经理人选拔的决策永远不可能完美，但其成功率应尽可能地接近1.00。
彼得.德鲁克;费用项目;人才测评的工具问题;人才测评的工具;笔试;笔试;结构化面试;心理测验;A;无领导小组讨论;文件筐测验;角色扮演;360度评估反馈技术;核心人才招聘选拔;人才测评的应用领域;人才类别与测评内容对应表;测评方法与测评内容对应表;人才测评工具与人才素质测评内容对应表 ;录用决策;招聘测评基本流程;核心类人才发展案例;人才测评的应用领域;感谢观赏
文档评论（0）