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施工阶段工程成本节约措施 - 建筑技术 摘要：工程项目能否成功，有效地进行成本控制是关键；同时为了在激烈的市场竞争中取得优势，工程建设企业务必要提高管理水平，全面控制工程成本。对此，文章分析了工程项目的成本控制的要点，提出了有效节约工程成本的措施。 关键词：成本控制；成本分析；工程成本；目标成本；工程造价 　　每一个工程项目所有参与者都希望能得到好的投资回报，项目的开发方根据项目的投入和产出估计决定是否立项，希望能用最少的投入，获取最大的回报；项目承包方在考虑报价的竞争能力的同时还要兼顾能获得一定的利润，因而在承包价格一定的前提下，为了获得尽可能多的利润，必须在项目建设过程中节约成本。当前，在我国的工程项目建设中，项目实施单位还存在着对工程项目成本管理过程和工程项目成本控制的控制范围认识不足，工程成本控制程序的可操作性不完善、目标责任机制不健全等问题，因此，有必要进一步完善工程成本节约措施，找准能有效节约工程成本的关键点，在工程项目开发中实施成本控制。 　　一、影响工程成本控制的主要因素 　　（一）工程成本构成要素分析 　　工程成本主要由工程施工成本、利润和税金等要素构成，其中以工程施工成本为主，它包括了人工费、材料费、机械台班费、现场经费、其他直接费和管理费等，其中材料费比重最大，约占工程价格的60%～70%。材料价格随着市场供求等关系的变化而变动，对工程成本构成极大地影响；通常