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企业财务管理创新探索 　　中央经济工作提出了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，并出台了一系列相关政策，有效推进供给侧结构性改革，促进我国经济质量提升和稳步发展。 　　在企业层面如何主动适应新常态，联系自身特点，贯彻中央经济工作会议精神，企业如何通过加强和创新财务管理，促进企业在改革调整中实现可持续发展。本文以上海电气集团为例，阐述创新财务管理，促进工业企业去产能稳增长。 　　上海电气集团是一家综合性的装备制造业企业集团，主要产业板块有高效清洁能源、新能源、工业装备和现代服务业。上海电气集团处于竞争性领域，在新常态下行业的产能过剩对其造成重大影响，产品订单减少，产品价格下降，同时设备利用率严重不足，导致生产成本上升。公司意识到，开展以去产能为主的结构性改革，不仅是调控宏观经济的需要，而且是提高企业竞争能力、盈利能力的需要。在这一改革中创新运用财务管理尤为重要。 　　一、更新财务管理理念，重新审视投资项目和生产能力，促进企业去产能 　　在传统财务管理理论中，认为财务管理的目标是企业利润最大化，或企业投资者利益最大化或企业价值最大化。但无论采用哪种“最大化”都局限于企业自身，忽略了社会价值和企业其他相关利益者的利益。 　　企业是社会经济的“细胞”，如果每??企业都各自为政，就很可能破坏社会经济环境，使“供给”失衡、“生态”失衡。只有当企业追求的价值与社会价值相一致时，才是真正的价值创造。反之，脱离社会价值，就不可能提升企业价值。产能过剩的形成，有多方面的原因，其中企业不顾市场总需求，盲目投资、盲目扩能是其重要因素。在新常态下，利用现代财务管理理念，重新审视企业的投资项目和生产能力，是企业主动适应新形势的必要举措。 　　1.重新审视投资项目 　　本世纪初期，在以投资拉动经济作为加速发展经济主要手段的背景下，各企业纷纷加大投资力度。这些投资项目究竟是否达到可行性分析的目标，是否给企业发展带来了后劲值得商榷。 　　上海电气集团以新经济发展理念和新财务管理理念，对近十年规划以来的投资项目进行梳理和重新评估。发现有近70%的投资项目未能达到可行性分析的目标，有30%以上的投资资金不但没有得到回报，反而成了企业的“包袱”，相关企业陷入亏损状态，成为新的“出血点”。 　　如对下属S重型机器厂投入数十亿资金进行热加工扩能改造，从冶炼、铸造、锻造到热处理全面建造新产能，在冶炼环节添置大型“电渣重融”设施、在铸造环节扩大生产场地、在锻造环节新造1.65万吨油压机（已有万吨水压机）及相应的机械操作手、在热处理环节大大提高了生产能力。原本打算以“极端加工能力”在行业内建立竞争优势，并改善大型锻件依赖进口的局面，但却没有充分考虑到，同行业其他重工企业及专业热加工企业也在投资。当S重型机器厂的投资完成后，市场对大型铸锻件的旺盛需求变成了供大于求，产品价格急剧下降，加之大型锻件的技术攻关滞后，报废品损失严重，企业陷入亏损。如对T输配电公司投入数亿资金建设大型变压器生产基地，当生产基地建成后，市场同样出现大型变压器供过于求的状况，漂亮的厂房设备成了摆设。 　　上海电气集团进一步以S重型机器厂为例分析了投资项目失败的原因：一是未充分考虑社会同类产品的产能，在“投资竞赛”中，不仅造成竞争各方的“多败俱伤”，而且造成企业和社会资源的浪费；二是缺乏“重技术、轻资产”的指导思想，没有把重点放在技术创新和技术攻关而是急于资产投资。如果引导S重型机器厂以研制大型锻件为重点，以外协和适当添置关键设备解决生产瓶颈，尽快形成核心技术和工艺手段，不仅能抢占市场、填补空白，而且还能节约资源，创造良好的社会效益和企业效益。三是缺乏环境保护意识。在地处市区的S重型机器厂大量投资热加工产能，即使能取得一时的企业经济效益，但是付出了污染环境的沉重代价，破坏生产力和环境的和谐发展。 　　在新常态下企业不能消极等待国家宏观调控“去产能”，而要看准方向主动“去产能”。上海电气集团对S重型机器厂的产能进行大幅度调整，在热加工产品中仅保留技术含量高并与业内核电设备等产品相配套的大型锻件；在冷加工产品中仅保留与电站设备相配套的研磨设备，其他生产能力和相应人员进行妥善处置。对A输配电设备公司的大型变压器生产基地停止使用，归集团统一规划，以备今后市区优质企业动迁或发展新产业使用。 　　2.重新审视生产能力 　　产能过剩不仅体现在新增投资所形成的产能中，而在原有传统产业的产能中也会由于市场供求关系的变化形成“过剩”。同样需要用新的财务管理理念进行分析判断。 　　上海电气集团是由原上海市机电工业局管辖企业重组改制而成，早期有数千家企业、涉足数百个行业，在前一轮国企改革中已调整收缩为数百家企业，集中于“四大业务板块”的发展。但是在工业装备板块中，仍保留了当时市场需求还比