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企业如何建立全员参与安全隐患排查机制 　　摘 要：作为一个大型的制造型企业，生产过程中存在不同类型的危害因素，如果危害因素没有被及时发现，并及时的消除，很可能导致安全生产事故的发生。文章就如何调动一线员工和生产管理层参与到安全隐患排查中，如何建立及时发现及时消除隐患的机制进行分析和探讨。 　　关键词：安全隐患排查；全员参与；机制 　　1 为什么要建立全员参与隐患排查机制 　　安全大于天，责任重于泰山，加强检查，消除隐患是每一名安全工作者的重要职责，同时为了贯彻“安全第一，预防为主，防治结合”的方针，将事故消灭在萌芽状态，必须建立一套有效的安全隐患排查机制，安全隐患不能仅仅依靠安全工作者，必须充分调动所有层级的力量全方位的进行排查和治理才能及时消除隐患。上汽通用（沈阳）北盛汽车有限公司，在近几年推行的全员参与安全隐患排查的制度，有效避免了事故的发生，从近几年公司的安全事故数据来看，事故数量在明显下降状态，这充分说明了此制度的有效性，下面我就如何建立全员参与安全隐患排查的制度跟大家进行分享。 　　2 如何建立管理人员的安全巡查制度 　　首先要建立至上而下的安全巡查制度，要求所有的管理层均要执行定期的安全巡查要求，从基层管理者，车间领导，工厂领导等均要执行安全巡查。巡查范围要求，首先应该明确各层级人员的安全管理范围，建立网络化网格化的安全管理制度，形成分层级的网格化划分，确保每个人都有自己负责的区域和设备，包括一些辅助的区域也应该纳入到管理范畴。 　　制定安全巡查计划，有计划有步骤，有重点的进行巡查，检查时应提前做好检查计划，重点检查的内容是什么应该进行明确，最好能够有安全检查表。也可以编制一份定期问题检查清单，按照清单执行安全巡查，这样能够清晰的指导现场。高层级领导进行检查时应规划好检查的重点，避免出现走马观花的情况。 　　建立交流沟通机制，对于领导层的安全巡查，每次巡查过程要抽出一定的时间与一线员工进行交流沟通，掌握员工的安全状态，如员工对于安全的理解，员工是否有需要协调解决的安全问题等，既拉近了领导与员工的距离，同时也能发现一些现场存在的问题，还能够传递领导关心员工安全和重视安全的信息。 　　对于每次巡查的安全问题应该张贴在现场，并跟踪问题的关闭状态，形成一个闭环，使安全隐患从PLAN，DO，CHECK，ACTION到持续改进的良性循环过程。 　　3 如何建立一线员工安全诉求流程 　　安全隐患排查不仅要管理层重视，更要调动一线员工参与到安全隐患排查中去，因为他们是现场的主人，对现场的隐患最了解，发现隐患也是最及时的，所以必须充分的利用他们的资源，调动他们的积极性，建立一线员工安全诉求流程，给员工提供一个可以提出安全隐患的平台，让员工参与到安全隐患的查找过程。但是如何调动员工参与到隐患排查中来呢？第一要提供员工便于提交隐患的方法方式？社会发展到现在所有人都使用智能手机，我们可以利用网联网平台为员工方便随时发现和上报安全隐患提供一个渠道，比如建立微信上报安全隐患通道，员工第一时间发现隐患后利用微信上报给领导，领导及时调动资源进行整改，对于员工发现的典型隐患可以采用清单形式进行记录，整改完成后给员工一个反馈，这样员工的积极性在提高，隐患整改的效率也在提升。 　　员工的积极性有了，那么如何长久的支撑这一机制的实施呢？所以要建立隐患排查奖励机制，公司应该对员工的安全建议进行鼓励，这样员工才能够积极的参与到现场的隐患查找中，企业可能因此避免发生安全事故，员工的奖励和事故的损失比起来，应该是微乎其微，所以企业应该积极的推动这样工作的开展。对于员工的发现必须进行适当的激励机制，那如何进行激励呢？企业要建立奖励机制，可以根据自身不同的特点发放物质奖励。比如根据隐患的大小和严重度进行区分，个人认为一些小礼品的奖励好过现金的形式。 　　4 怎样建立安全隐患的跟踪整改机制 　　管理层的安全巡查问题，必须第一时间形成检查记录，并落实到责任人，由负责人牵头落实隐患的整改，整改完成后要进行反馈完成情况，而对于管理者必须做到随机抽查整改的方案？整改的质量？是否真正的完成整改？对于没有达到整改预期的隐患，责令负责人重新制定方案，或者给予相应的处分。对于一些基层管理者发现的问题超出个人资源和能力范围的话，必须及时的拉动上级领导或部门协调调动更大的资源，以消除隐患。 　　员工的安全隐患诉求问题，其主管领导必须及时的推动问题的解决，直至问题的关闭，如果此问题超过固定的日期还没有解决或者需要上升拉动资源的话，要将问题上升到公司层进行解决。公司层面的领导会在安全会议上对此类问题进行分析，决策整改方案，这样既可以调动员工积极性，也可以给管理层提供真实的预警信息。 　　员工安全诉求和管理层安全巡查问题，均应该以问题为导向，建立跟踪解决机制，建