008年北京XX公司工资管理制度.docVIP

北京XX有限公司文件 XX司字[2008]004号 秘密等级：AA 签发：总经理 北京XX有限公司工资管理制度 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，结合公司的生产、经营、管理特点，参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素建立起公司规范合理的工资分配制度。构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制，特制定本制度。 一、员工薪资的确定 1、根据职位评价结果，建立公司薪资职级职等，公司共五个职级（员工、主管、经理、副总裁或总监、总裁），三个职等（低梯级、中间梯级、高梯级），确定每一职位的薪酬范围。 2、每一职位对应薪酬等级为三等。每一层级最低的梯级代表该职位在公司的最低价值，最高梯级代表该职位在公司的最高价值。员工的能力素质及业绩表现确定每一员工在对应层级中的等级位置，确定职等位置的一般原则： 职 等 确定标准 低梯级 工作技能、工作方法符合岗位基本要求。能够完成本职工作。 中间梯级 工作技能的广度及深度较岗位要求有一定的深入与延展。具备完成周边相关工作的能力。 高梯级 掌握工作技能广泛、深入，综合性强，可以指导或培训他人共同完成工作。 对于拟培养的应届毕业生，大专或大专学历以下的，所确定薪