聂忠海.PDFVIP

城市 B12 领导者 周刊 2016年4月19日 星期二 编辑：张哲 版式设计：王宜朴 记者 郭峰 文 法鑫 摄 聂忠海 聂忠海酷爱读书。 好的阅读令人身心愉悦，更能汲取作为企业领导者的养 分。成功不可复制，学为我所用，力求解决问题，才能超越。这 是聂忠海的读书心得。 尽管近两年外部经济环境十分严峻，但他所领导的杭汽轮 集团，利润总额、人均创利、综合经济指标仍然在同行中遥遥领 ： 先。 掌管杭汽轮13年，企业经营规模从4亿多元到近600亿元， 净资产从3亿多元到约80亿元，年净资产收益率平均超过 把好的偶然引向必然 20%。盘点一下征战疆场的战果，拍拍身上尘土，年近耳顺的聂 忠海有种不辱使命的如释重负感。 方向方向 做企业一定要顺势而为 不谋全局者，不足谋一域。 愈容易把握有利机会，而只需付出最低的成本。 当前严峻的经济环境，聂忠海早有心理准备。 作为“国家装备制造业的皇冠”，杭汽轮已经 多年前经济形势一片大好、高歌猛进之时，聂 把工业汽轮机发展到了一个比肩世界级水平的高 忠海就在考虑“过冬的棉衣”，并发动员工开展“杭 度。然而，这类“大产品、小市场”的装备制造产 汽轮的冬天在哪里”、“没有任何借口”、“谁动了我 品，明显受宏观政策和投资导向影响，在当前行业 的奶酪”等大讨论。 产能过剩的现实下，增长空间捉襟见肘。 去年在杭商大讲堂做讲座时，聂忠海总结了 “一个企业，不管是国有企业还是民营企业， 一条：随着经济全球化的加速，我们一定要把自己 如果等到政府对宏观环境开始下政策调整，你再 的企业放在宏观大背景下顺势而为，千万不能逆 来调整自己的战略，那太晚了，必死无疑。”聂忠 势而动。做企业，跑得慢一点它总是在前进，问题 海深信战略谋局的意义。 不大；但切忌把方向做反，把行情做倒！这样跑得 审时度势，放眼长远。杭汽轮制定了“三驾马 越快，死得越早。 车”驱动的业务板块。首先是做强做精装备制造 2003年他刚接手杭汽轮时，喊出了“一年翻 业，延伸产业链，从汽轮机向燃气轮机、压缩机进 一番”这个让大家以为痴人说梦的目标，也是基于 军，这是企业的立身之本；第二是发展制造服务 他对于局势的预判和落子的果断。从“十一五”的 业，从提供产品到提供服务，为客户提供一揽子解 打造“百亿企业”、“再造一个杭汽轮”，到“十二五” 决方案；第三是发展金融贸易，将贸易资本、制造 的再翻一番，一个个当年看起来高不可攀的山峰 业资本链接，反哺制造业。 都已踩在了脚下。 “‘十三五’我们要实现千亿级企业的目标。” 近代兵学家李德·哈得说过：战略愈高明，则 聂忠海描绘了杭汽轮未来五年的前景。 对话 创新 让自己的企业与众不同 ▼▼