水利工程中施工成本的预算控制.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
水利工程中施工成本的预算控制 - 工程造价 水利工程中施工成本的预算控制  摘要:水利工程是民生工程的支柱工程,工程的资金是取之于民,用之于民的,而在水利工程的建筑成本中主要分为两个部分:施工成本和经营管理费用。在经过查阅相关学习资料和文献的前提下,对水利工程中达到施工成本的预算目的的方法进行了简要的介绍,希望能够对今后最大限度的控制施工成本的预算有指导作用和借鉴意义。   关键词:   水利工程;施工成本;预算控制   中图分类号:   F23   文献标识码:A   文章编号2013  1水利工程的发展现状   随着社会日新月异的迅猛发展,近些年,我国对水利基础设施建设需求也越来越大,对水利工程的资金投入也越来越多。第一次全国水利普查显示,我国已经建成了98002座水库,共有水电站46758座,装机容量3.33亿千瓦;堤防总长度为413679公里;共有地下水取水井9749万眼。这些水利工程对促进我国经济发展和保障人民生命财产方面做出了突出贡献,同时也符合我国可持续发展战略。因此,水利施工单位也越来越多。但是往往由于缺乏有效的科学和合理的管理,使水利施工容易进入施工误区,造成浪费大量人力物力,增加施工成本,对我国的资源优化利用形成了阻碍。   2水利工程控制成本的方法   水利工程成本的控制可以从很多角度来想办法,不同的角度有不同的有效方法,最主要的是从建立成本运营管理体系,成本核算的控制,优化施工方案等三个方面进行着手。   2.1建立完善的成本控制体系   成本控制体系是指在成本方面进行指挥和控制组织的管理体系。成本管理体系就是在成本方面控制和组织建立方针和目标并达到这些目的的体系。成本管理体系作用在成本方面,其职责是在于指挥和控制,也就是指挥和控制成本,所以必须完善的各级组织机构,同时还要规划成本管理流程,让企业员工清楚各自在成本控制体系中的地位和职责,清楚他们各自岗位在考核方面对于成本控制方面的一些具体要求,让各个项目的负责人对自己所负责的项目中的成本控制的目标和自己在成本控制中应当承担的责任,才能有效地安排好各自负责的项目的有序施工。   2.2成本核算的控制   在核算成本时,要以各项预算的分配方案为基点,然后考虑行业平均水平,以现场施工的具体情况、具体需求为根据,统筹兼顾,综合各种影响因素,产生科学合理的企业内部对成本的一个核算,并把核算分成若干个部分,对每个部分都进行严格的成本核算,最后对总的成本进行最终核算。核算人员知识水平、业务能力以及道德素质对核算结果有着重大影响,加强职业道德建设,提高业务能力和综合素质,有助于在成本核算环节加强对成本的控制。水利工程核算对成本的控制主要体现在人工费用的控制、材料费用的控制,施工机械使用费的控制等多个方面。   2.2.1对人工费的控制   人工费大约占工程总造价7-12%,人工费的确定在量和价的确定。若按定额人工价来进行成本管理,非常不可行。因为人工费受市场因素变法大,所以在人工费的成本控制中应抓效率,尽量减少用工,采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。人工费的控制方法比较多,一般的方法是,按照合同价中的人工费的总额,换算成以平方米为单位或以延米为单位,进行劳务分包,进而通过各种各样的方式转移风险,从而控制人工费的总额。   2.2.2对材料费的控制   在水利项目施工中,材料费占的比例很大,而且通常材料的价格也在不停的浮动,加上供货的渠道和管理方式的有所不同,这就使材料费波动比较大,对成本的预算有很大的影响,材料包括市场调差与定额材料价两部分,从理论上说,本应该符合市场的相关实际情况,不存在缩小空间,但材料投标价大部分都是按政府的指导价计取以及市场的具体行情,还是有一定的利润,但在投标让利时已让利,所以更要需要控制。材料的价格随着市场环境的变化很大,有较多的活性成本,在保证质量的前提下要做到在多方面对比不同的商家,公开招标是有效控制材料价格的方法。因此,项目管理人员需要及时了解市场动态,合理采购材料,在单价、运费、损耗及储存等方面进行全面考虑,从而对材料费进行科学的控制,必须加强材料在预算——计划——采购——运输——签收——保管——领料——使用——监督——回收的各个环节中的责任制。如采取加强检查、考核并与负责人的奖罚挂钩等方式。   2.2.3对机械费用的控制   在预算中常见的机械费用不仅有折旧、修理、安装、分拆等费用,还包含了运输、人工车辆等诸多费用在预算定额中机械费的组成有:折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、料动力费、人工费、养路费及车船使用费。在一般的预算中机械费一般情况下是不许进行调整的,所以这就需要施工单位与项目负责部门在机械费的管理控制过程中积极发挥各自的作用。第一,在机械设备的购置方面,施

文档评论(0)

l215322 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档