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园林工程评职论文园林绿化施工注意事项 - 园林绿化 摘要：随着我国园林绿化行业改革的不管深入和发展，我国园林绿化工程的总体水平也随之提高，对园林绿化的施工以及管理都起到巨大作用。园林绿化工程的施工管理必须是全方位的,要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。 　　关键词：园林绿化,施工管理,施工项目 　　引言 　　园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。在城市园林绿化施工过程中，其工程施工中的难点问题也日益突显而出，对工程的进度及质量造成重大影响，为了保障更优质的工程质量，对园林绿化工程施工过程中的难点探析就显得具有重大意义。 　　1园林绿化施工建设中的问题 　　在业界有种说法叫“三分种，七分管。”意为种植与养护管理同步进行，养护管理由于其长期性、周期性的特点，得到了人们的重视，而绿化工程施工却由于其短期性和简单性，往往被人们忽视，故而出现了绿化工程施工的不科学性。有些施工企业为了追求经济效益,在施工中偷工减料,不按图施工,如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等,导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系,往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象,导致质量不合格而返工,不仅造成信誉和经济的损失,又因返工而延误了工期,其教训是极为深刻的。近年来,园林工程项目众多、量大、工期紧,参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员,现场施工管理力量不足,从而导致施工过程缺乏有力的监控,给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机,也造成工程质量通病不断发生。 　　2加强园林绿化工程施工的管理 　　2.1在对达到一定规模的工程实施招投制，从中筛选出一批具有一定绿化施工资质的单位参加工程，选出信誉好优质施工单位来做工程项目。 　　2.2推行样板大样制度。 　　在一些工程施工前，有些关键、细致的部位一定得先做出样板，然后在通过批准后，才可以动工。详细了解工程设计方案,以便掌握其设计意图,并到现场进行确认考察,为编制施工组织设计提供各项依据。据设计图纸对现场进行核对,并依此编制出施工组织设计,包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。同时,做好物质和劳动组织准备。园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构(配)件和制品加工准备、园林施工机具准备等。此外,劳动组织包括管理人员,有实际经验的专业人员以及各种有熟练技术的技术工人。 　　2.3加强施工过程中的管理。 　　对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准,通过一系列的检测手段和方法及监控措施,使其在进行园林绿化工程施工中得以落实。一是工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成,施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础,投入材料的质量不符合要求,工程质量也就不能达到相应的标准和要求,因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料从组织货源到使用认证,要做到层层把关。二是技术以及人员控制。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证,做到施工方法先进、技术合理、安全文明施工。施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、专业水准,才能将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配,通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合,调整与创造最佳的工程作品。应牢牢树立“质量第一,安全第一”的思想,贯彻以预防为主的方针,认真负责地做好本职工作,以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。三是工程质量检验评定控制。做好分项工程质量检验评定工作,园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础。在进行分项工程质量评定时,一定要坚持标准、严格检查,避免出现判断错误,每个分项工程检查验收时均不可降低标准。四是工程成本控制。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。 　　2.3.1在施工前一定要做好全面的准备工作，例如在掌握了设计意图的基础上，更据图纸对现场进行核对采样，起草施工计划书等，这样可加快施工进度。在施工过程中，严格按照设计图纸施工，设计是绿化工程的灵魂，离开了一个好的设计，将会很大程度上影响绿化的美化效果。而且严格按设计施工是保证绿化工程的质量的基本前提。 　　2.3.2施工中一定要注意园林绿化材料的质量。只有材料的质量得到保证，施工质量才能提升，否则一切都是空话。 　　2