创优措施量总目标.doc

质量总目标 针对本工程的特点，我公司将从技术的先进性、管理的可行性，配合的实际性上制定措施，确保工程质量合格，确保“钱江杯”工程。 目标分解 质量目标管理网络图 综合管理协调 本项目作为一个大型项目，主要有教学楼、大型报告厅、活动用房，其中一幢活动用房为改造工程，整体创优质工程难度较大，所以必须建立创杯计划和创杯领导管理小组，综合管理协调各管理组、各班组，认真学习领会行业主管部门颁发的有关创优质结构的细则。施工现场从控制工序质量入手、对关键部位：如地下室、大型报告厅轻钢网架屋面施工必须有详细可靠的施工方案，防止产生裂缝。薄弱环节如各楼的后浇带部位必须加强质量预控，预防出现施工缝，影响整体结构使用功能。 开展QC小组 设立控制大体积砼裂缝，砼防裂小等攻关型QC 小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目部有关施工技术人员任组员，计划该小组开工时就成立，每周活动一次，并聘请高等院校的教授当顾问，从技术层面考虑施工时可能出现的情况，并采取各种预防措施防患于未然。 投入措施 投入措施本项目为确保合格、确保“钱江杯”。第一、公司将对本工程实行“项目目标管理责任制”的施工形式，由公司直接管理，并在全公司范围内选调有丰富施工经验的优秀人才组建项目经理部，项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报企业劳资部门批准，选择优良的劳动力队伍，并由各技术人才把关，向作业班组下达施工任务书，进行考核并总现支付和奖惩，再根据工程进展进行劳动力的补充与减员，实行劳动力动态管理，确保质量从“人”这个源头抓起抓好。第二、施工项目所需的主要材料和大宗材料（A类材料）除业主采购的材料外，由企业材料采供中心负责，在合格供方名录中选择有良好信誉的供货单位签定供货合同，按计划供应给项目经理部，施工项目部所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料）由项目经理部负责采购，所有进场的材料进行数量验证和质量认证，并做好相应的验收记录和标识，不合格的材料更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料。材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。总之所有进入现场的材料必须有生产厂家的材质证明和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料厂未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前经认证。第三、项目所需机械设备从企业机械设备中调配或租赁或购买。尽量采用先进的机械设备。第四、项目部的技术管理执行国家的技术政策和企业的技术管理制度，并建立技术管理体系，确保工程质量建立在技术可靠先进的基础上。 质量通病防治 实现目标的措施 安全生产总目标 本工程安全确保省级文明标化工地。 目标的分解 本工程项目部将围绕省级标化这个中心，将安全生产总目标落实到项目部各管理人员并进行分解，明确安全管理责任目标分解考核内容。 ● 本工程重大伤亡事故为零。 ● 本工程一般伤亡事故频率控制在0.5％以内。 实现目标的措施 安全生产体系 我公司按照招标文件的要求，根据本工程的自身特点，和多年的施工实践经验，结合我公司实际情况，确定本工程的安全目标。制定相应一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保达到本工程的安全管理目标 安全管理体系 安全生产投入 安全管理及技术措施 1. 安全管理内容 1.1 施工前期安全准备 在施工开始前，组织各分包单位共同编制施工组织设计，并对各分包在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。 1.3.2 安全教育工作 建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家、嘉兴市培训证明上岗。安全教育制度见附图。 1.3.3 安全管理责任人 项目经理为负责整个项目施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，落实专职的安全管理员。 1.3.4 安全技术措施 在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。 1.3.5 施工安全防护设施的设置 现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求设置： ① 根据工程进度及时调整和完善防护措施。 ② 对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。 ③ 根据季节或天气变化，调整安全防护措施。 1.3.6 机械、机具、电气设备的安装和使用。 ① 安装前按规定进行检测，合格后使用。 ② 使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。 ③ 使用期间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。 1.3.7 电气安全保护和防火安全 ① 保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态。 ② 确保用火作业符合消防要求