服装协会刊创刊策划案3.doc

普宁流沙服装协会会刊创刊策划案 目 录 策划背景 一、内刊出版现状 二、会刊盈利模式 三、会刊合作模式 普宁流沙服装协会会刊创刊策划方案 四、协会会刊调查 五、会刊战略规划 六、会刊读者定位 七、会刊类别定位 八、会刊风格定位 九、会刊栏目规划 十、会刊发行渠道 十一、会刊推广策略 十二、会刊财务分析 策划背景 《内部资料性出版物管理办法》摘要： 第五条　内部资料性出版物不得使用“××报”、“××刊”或“××杂志”等字样，必须注明“内部资料，免费交流”。印刷时，应在明显位置完整地印出“内部资料准印证”编号，不得省略或假冒、伪造。内部资料性出版物所设的有关机构，不具有法人资格。 　　第六条　内部资料性出版物严格限定在本系统、本行业、本单位内部交流，不得收取任何费用，不得刊登广告，不得在社会上征订发行，不得传播到境外，不得拉赞助或搞有偿经营性活动，不得用《准印证》出版其他出版物，不得与外单位以“协办”之类形式进行印刷发行等。 第十条　《准印证》按一种内部资料一证的原则核发，其中委印单位对以成册形式印制的内部资料，一次性使用有效；连续性散页、折页内部资料的《准印证》有效期为6个月，期满须重新核发。委印和承印单位应当严格按《准印证》核准项目印制，严禁擅自更改《准印证》核准项目。 协会会刊是要正当、持续经营的，对国家法律法规明令禁止的必须遵守，对没有禁止的都可以去做，对法规内容模糊的部分，则要合法规避禁令以免触犯法规。 没有禁止的方面：《管理办法》界定的内刊是印刷品，没有涉及电子版、网络版，因此电子版、网络版的经营行为就不在《管理办法》管辖之内，比如征订发行、广告刊发、拉赞助和搞有偿经营活动都可以做，只要遵守其他电子和网络出版物的政策法规就可以了。 内容模糊方面：内刊“不得在社会上征订发行”，读者自办订阅则没有谈及，只要不搞征订就不触犯规定，自然收取费用也就说的过去；内刊“不得拉赞助或搞有偿经营性活动”，比如，内刊栏目要求企业赞助，刊发企业新闻向企业收费（有偿新闻），《管理办法》指的是这些，应该严格遵守，而对内刊主办方组织会展会议等活动拉赞助和收取费用的行为没有明确规定，这就有巨大的操作空间。 鉴于此，我司认为政策法规虽然对内刊经营有诸多限制，但内刊特别是行业会刊的盈利能力还是巨大的，盈利的模式也多种多样。 1、内刊现状 “会刊”充斥各种企业单位，但大多都是“走过场”，往往内容枯燥、形式陈旧、缺乏鲜活和可阅读性，故此，企业的内刊大多半死不活，或不了了之。 造成这种现状的原因，首先是企业负责人对内刊的意义认识不足，只是将内刊看做负责人的传声筒或内部信息交流的载体，没有把内刊放在企业文化建设和整合营销传播的高度；其次是内刊编辑、设计、供稿人员缺乏刊物出版专业知识和素质，设计制作、栏目安排、编辑排版、写作水平都无法吸引读者，不能给读者教益和美感享受；第三是稿件来源单一，供稿多为企业员工，很少征稿或向专家约稿，内容多是企业内部资讯类，有关外部的内容也只是一些文摘和转载，因此内刊内容不能满足读者需求。 内刊不单是企业传声筒或者是可有可无的点缀，办一份高质量的内刊对企业具有极大的价值。内刊出版发行的投入不应看做额外支出，而应看做是品牌投资或者至少是营销投入。内刊的视觉表现要给读者美感、快乐享受，内刊内容要让读者受益，品质要向优秀专业杂志靠拢。 协会会刊的现状与功能于企业内刊大致相同，与企业会刊所不同的是，在为协会服务的同时服务于会员企业，肩负协会和会员双重文化和品牌传播的重任。因为牵涉的业务范围更广、要求更高，所以会刊的运作比企业内刊需要更为专业化。 1.1 优秀的内刊是企业文化构建和传播平台 内刊根据企业文化战略制定长期战略，为企业文化服务。对内方面，在企业成长阶段，内刊用企业确定的核心理念引导、武装、强化和训导教育员工，让每一个员工中建立这个概念和意识，增强企业凝聚力；在企业发展阶段，企业利用内刊贯彻、落实、巩固和发展企业的核心理念，让企业文化不断完善和持续改进。 对外方面，一本高质量的内刊可以让人对该企业肃然起敬，是企业文化的最佳外在表现形式，是企业一张鲜活的名片。企业的背景、主张、价值观、人文环境等都能在内刊上得到体现。按期向主管部门、客户及潜在客户、经销商、科研院所、行业媒体以及和企业发展有关联的单位和个人投递，让受众潜移默化地对企业的文化有了较为全面的认知，从而“润物细无声”，达到交流情况，联络感情，提高企业知名度和美誉度的作用。 1.2 优秀的内刊是品牌营销和传播平台 一份高水平的企业内刊就如同企业品牌的代言人，对产品和品牌的核心价值、品质品位、个性风格、消费体验等各方面，都能够展开生动、艺术的展示和演绎，其观赏性强的精美形式和可读性强的动态内容，比静态、呆板、同质的企业资料手册更具吸引力和说服力，从而有利于潜在客户产生合作意