项目工程管理重点与常见问题解析.pptVIP

上海鹏欣房地产（集团）有限公司;一;1;二、工程管理重点;(一)对参加各方的管理; 2、对专业分包单位的管理;3、对监理单位的管理; (二)对工程的控制;2、质量控制;3、进度控制;;5、针对水游城类项目的重点专业管理;（2）、装饰装修重点应做好如下工作：①、装饰装修必须分块管理，负责与招商、设计、总包、装饰装修单位协调工作。②、一般进场时间的控制：主力店开业前4-5个月，次主力店2-3个月，零售业态等1-2月进场。进场条件一般为：商业区域结构封顶，消防喷淋主管、防火分区隔墙、烟感、防排烟、空调风管、排油烟管道敷设及压力试验完成，强弱电桥架、信号覆盖基本完成。③、装修需为大型设备进场预留通道。④、装饰装修合理分配垂直运输设备，协调业主内装与公共区域装修进度配合，合理布置施工通道保证各区域进度统一。⑤、合理布置临水临电初期设置，尽快完成各区域通水。⑥、尽快完成明水阻断，及全封闭施工。⑦、装修基层隐蔽前必须经过联合验收，特别机电安装工程的试压完成。⑧、做好各个施工区段施工垃圾的排放，严格禁止向未装修的户内堆放，合理安排各租户装修开放时间，避免大量装修集中开展对垂直运输及施工通道的占用。另外，各类公用管线经过租户房间内的，不得擅自拆改，如有变化必须经原施工单位进行，费用由双方商定，否则一切损失由私自拆改业主自行负责，并处以处罚（该条款写入用户装修手册中）。⑨、尽快完成监控系统的布置，方便