龙湖企业文化和运营精细化管理.pptVIP

;主要内容;龙湖地产发展模式的的“标本”价值;项目运营管理的出发点看龙湖运营的成效？;龙湖成功的关键经验;龙湖管理发展的三个主要阶段;初涉江湖：打造高起点的小康住宅示范小区;龙湖初期突破之道;第一阶段小试锋芒;龙湖第二阶段－本地化复制和发展;龙湖启动“三年管理工程”与“根据地建设”;龙湖第二阶段的复制重点;龙湖ISO与流程建设的观念;“科学”做法： 外脑出成果！ 一步到位！;“科学”做法： 先抓重点工作及流程！;“科学”做法： 一次到位！细到流程和作业指导！;龙湖流程体系建设的核心规律－弹性梯度模型;龙湖ISO与流程建设的经验; “现场裁判、 拍脑袋、拍板会、 夜总会”;龙湖地产计划管理演变;龙湖地产计划管理演变;设计配合 采购策划、总包监理招标 地质勘查、七通一平、施工准备及桩基等工程施工;龙湖关键绩效指标（KPI）的提炼和管理; 计划未完成怎么办？ －如何引起员工重视？;2.逐渐完善项目计划和期量标准，提升合理化;基于流程的授权管理模式示范;龙湖授权管理的特点;基于流程的合同管理体系;;龙湖操心员工修炼的秘诀！;龙湖典型管理措施分享－－选人;巅峰体验！;不容忽视的压力！;龙湖典型措施分享－－负激励;从个人亲身经历看龙湖对员工的培育;从公司组织角度看龙湖对员工的培育;龙湖的最早的八大管理原则;龙湖的最早的八大管理原则;龙湖的原则管理;龙湖老八大原则与目前经营管理原则;公