第9章 领导用权艺术.pptVIP

第九章 领导用权的艺术 ; 一个领导必须成为掌握权力的高手，既能重权又能藏权，既能强权又能护权，既能集权又能授权，既能争权又能让权，既能谋权又能升权，才能把难事办得顺当，把不利化为有利，使企业变得章法严明、环节紧凑，效率倍增。 在施展权力时，一定要在“准”、“狠”、“巧”上下功夫，做到因人而宜、因事而变，练就一套抓大放小、刚柔兼济、重轻结合、明暗闪烁、张弛有序、指点江山的本领. ;第一节 领导用权的含义与特征;二、领导权力的特征;权力该怎么来理解、怎么来运用呢？ ;第二节 领导用权的原则与误区;二、领导用权的误区;2．唯权是从 权力就是真理，权力就是一切，所以在行动上就盲目地崇拜权力，唯权是从。 3．用权家长制 “君王一言定乾坤，黎民徭役无尽头”。 ;4．放任用权; 5．有权不用 有的领导不敢用权，原因是： (1)他对各种情况和内部联系不清楚，在处理有关问题时，就犹豫不决，下不了决心，难以决策； (2)还有的人在应当履行职责时，碍于情面，怕得罪人，无原则地迁就照顾，不敢行使权力； (3)有人认为反正“一把手”说了算，我这一票的作用无足轻重； (4)还有的人自己不用心，加上能力不强，别人不把他当回事，大权旁落，有了权也用不上。 ; 6．玩弄权术 权术的表现很多：弄虚作假、欺上瞒下，阳奉阴违、两面三刀，无中生有、节外生枝，口蜜腹剑、笑里藏刀，消除异己、拉帮结派，丧失原则、左右逢源，投机钻营、八面玲珑，见利忘义、曲意逢迎，等等。 “机关算尽太聪明，反误了卿卿性命” 。 ;第三节 领导者用权的艺术 ;第四节 领导者授权的艺术;一、授权的含义及原因;（二）授权的原因;二、授权的类型及原则;（二）授权的原则;三、授权应注意的问题 ;（二）防止“弃权”;（三）防止“越权” ;3、领导者如何防止越权; 二是领导者防止和克服自己“越权”的方法和艺术