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设计与开发管理程序学习39027
《设计和开发控制程序》学习探讨;《设计和开发控制程序》学习介绍（目的、范围）;◆ 职责和权限 ◆技术委员会：立项评审和研发争议问题的最终裁定。 ◆事业部经理：协调开发过程中部门协作、事业部内开发负总则。 ◆研发部经理：立项项目的组织策划和日常监督工作。 ◆项目组负责人及项目组成员：负责人承担领导工作、成员承担具体 研发任务。 ◆中试部：参与项目任务的制定和研发过程关键环节的评审工作。 ◆采购部：参与器件选型方面的硬件评审。 ◆制造车间：中试部指导下完成批量生产的导入。 ◆营销部和服务部：收集信息、资料、反馈意见、提出立项请求。 ◆采购部：参与器件选型方面的硬件评审。 ◆总经办：负责开发过程文件和输出文件的保管。 ◆质量中心：参与批量生产的导入过程、在中试部的指导下完成各项检验操作的规范。;
;《设计和开发控制程序》学习介绍 （策划评审）;《设计和开发控制程序》学习介绍（输入评审）;《设计和开发控制程序》学习介绍（输入评审）;《设计和开发控制程序》学习介绍（输入评审）;《设计和开发控制程序》学习介绍（输入评审）;《设计和开发控制程序》学习介绍（输入评审）;《设计和开发控制程序》学习介绍（输入评审）;《设计和开发控制程序》学习介绍（输出评审）;《设计和开发控制程序》学习介绍（输出评审）;;
◆申请产品更改
产品更改主要有非设计缺陷更改和设计缺陷更改两种形式。以《设计更改单》或《产品改进建议表》的形式提出设计更改并进行更改评审。
☆非设计缺陷（设计产品需求变更、功能变更等因素需要更改设计和开发输出）：应由事业部产品开发经理填写《xx产品改进建议表》，抄送研发部经理和中试部。由事业部产品开发经理召集产品设计更改评审委员会进行评审。
设计工艺更改，物料替换等非功能性变更填写《设计更改单》
☆设计缺陷应由相关研发部经理填写《xx产品改进建议表》，抄送研发部经理和中试部???由研发部经理召集产品设计更改评审委员会进行评审。;;;;;◆新品开发评审流程图;◆产品设计更改评审流程图;;
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