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梁宇亮老师电力专业课程之——卓越之剑——团队管理三个加速器
卓越之剑——团队管理的三个加速器
【培训对象】
电力部门经理、部门主管和班组长
【培训大纲】
业绩加速器之一激励之剑
第一单元 激励之本源理解
团队激励原理的发展阶段
团队激励四步本质解读：
人的欲望是无限的；
在无限的欲望中绝望；
在绝望中找到希望；
在希望中得到解脱；
标杆企业高效激励手段介绍
最佳激励手段介绍
第二单元 激励之手段工具
管理人员如何制定激励手段
激励理论之让渡价值
激励的100多种方式
制定阶段性员工激励的规划表
激励手段检讨与提高
业绩加速器之二发展之剑
第三单元 发展之有效指导
盖洛普之员工指导模型
标杆企业管理者指导实践
指导员工的方法与步骤
克服指导的障碍如何成为好教练
如何处理问题员工的指导
如何确保指导的效果:一个中心两个基本点
第四单元 发展之高效授权
授权的必要性和重要性
如何通过授权提升团队执行力
情景领导式的差异化授权
差异化授权的技巧
业绩加速器之三用人之剑
第五单元 用人之人才识别
人才的区分与认识
区分团队中的不同人才的角色与作用
人才识别的误区
人才识别的关键点决择之一：
能力、经验、素质、技能、知识、潜意识
人才识别的关键点决择之二：
潜能、业绩、发展、心态
第六单元 用人之人才使用
人才使用之十大技巧
发展人才来使用人才
业绩管理来使用人才
职业生涯管理使用人才
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